本课程讲授管理者如何带领团队实现目标并激励大家，要将目标聚焦在可实现性及挑战性上，同时承诺目标实现后的举措，赢得大家的信任。
第1章:实现目标和承诺
【实现目标和承诺】设定目标区间激励大家
00:02:59
【实现目标和承诺】口说无凭，落笔为证
00:02:32
第2章:做一个受欢迎的人
【做一个受欢迎的人】寻找他人的优点
00:04:26
第3章:施以援手
【施以援手】想想“我能帮助谁？”
00:03:01
第4章:少即是多
【少即是多】减少选择，提高影响力
00:01:56
【少即是多】利用“失去”,而不是“获得”说服别人
00:03:02
第5章:证明你的观点
【证明你的观点】始终强调“与什么相比？”
00:02:59
讲师：秦训学习
成立于2002年，一家专业为企业提供线上学习运营服务和在线学习内容的机构，以版权课程/咨询方法论等内容为核心，成功为1500+企业实施定制化人才发展解决方案。
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