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SOP标准化作业及生产效率改善
提高管理水平和效率
总课时
20
总时长
03:47:56
有效期
1年
￥199/人
9 无忧通
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本课程详解三大部分：标准化的意义及实现方法；SOP标准化作业实施；从4M1E五方面对生产效率改善，通过学习让学员了解标准化的意义和重要性，掌握其实施方法，减少试错成本，杜绝或者减少浪费，提高管理水平和效率。
第1章:标准化的意义及实现的方法
标准化管理的价值和意义
00:14:53
标准化文件如何撰写？
00:14:37
改善改进的标准化流程
00:13:18
第2章:SOP标准化作业实施
SOP 标准化作业的实施细则
00:09:09
标准作业手顺书的记述要素
00:12:12
如何发现问题并改善？
00:13:33
学以致用—如何改善问题？
00:11:27
如何计算标准工时？
00:15:41
制造现场成本节约方法
00:05:03
第3章:从4M1E五方面对生产效率改善
从 4M+1E 五方面，对生产效率改善
00:11:14
生产过程中的浪费有哪些？
00:08:16
如何通过 3UMEMO 表改善问题点？
00:06:58
华为基层管理者的激励菜谱
00:16:12
点检制的“八定”
00:07:06
如何提高设备的利用率？
00:15:31
改善物料堆放的方法
00:16:13
从何从质量方面降本增效？
00:07:29
零缺陷“四不”品质管理原则
00:10:36
减少不合格品生产的改善措施
00:08:34
全面可视化管理技巧
00:09:54
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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