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新任经理人管理必修课
仅需8招,教你快速学习实用管理技巧
总课时
11
总时长
03:58:57
有效期
1年
¥199/人
9 无忧通
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本课程专为经理人研发,世界500强服务的管理咨询导师亲授,讲授科学管理+实用工具模型,附以超多案例,带你活学活用。
第1章:
新经理的五大迷思
00:12:58
导论
00:02:01
角色定位:做领导后该有何不同
00:25:33
目标:下属没追求,还是领导没要求
00:26:24
授权:自己忙成狗,下属还早走
00:26:41
员工准备度
00:19:23
跟进:授权后才是管理的开始
00:22:19
认可与表扬 带人要带心
00:26:37
建设性批评:怎样批评下属还让他高兴
00:30:59
向上管理:如何管理好你的老板
00:20:40
倾听:以柔克刚的柔性领导力
00:25:22
讲师:陈致宇
曾任霍特国际商学院亚洲区执行董事
现任排云管理咨询公司CEO
馒头商学院管理学导师
全球百强INCAE商学院中国区首席代表
曾负责大中华地区财富500強公司执行咨询及人才培训项目,服务过的代表客户有大众汽车、香奈儿、Hugo Boss、东方卫视、施贵宝、诺华制药、亚马逊、VMWare、可口可乐、浦发硅谷 银行、美国能源基金会、自然资源保护协会等等。