本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。
第1章:先导课 为何学非人课？学什么内容？
1-1 先导课 为何学非人课？学什么内容？
00:19:49
第3章:育人-部门经理如何培育下属
3-1 培育下属的重要性和主要内容
00:17:07
3-2 培育下属的方式和辅导步骤
00:17:40
3-3 针对不同辅导对象的辅导技巧
00:12:48
3-4 培训需求分析与培训结果评估
00:21:00
第5章:留人-部门经理如何有效激励下属
5-1 人才流失情况与需要激励的情形
00:10:08
5-2 激励的6种理论方法及运用
00:26:14
第6章:减人-部门经理如何做好员工关系风险管控
6-2 员工各种离职情形下的关键管理方法
00:13:36
6-3 三种离职中的注意事项及辞退面谈法
00:15:39
6-4 试用期和假期管理相关问题
00:14:20
讲师：爆团成长社
爆团成长社，专注于开发和运营线上线下学习产品，系统性管理工具，以线上或者线下的服务模式，帮助企业人力体系和管理体系成熟发展。同时，帮助HR从业者提高全方位的职业能力。
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