帮助HR做到如下几点:
透视全景:清晰掌握组织的关键要素,建立对组织全景的透视力。
系统思考:从碎片到全局,在复杂问题中有效诊断
高阶行为:掌握迈向高阶的时间管理、觉察和担当力。
战略思考:理解战略的本质和关键要点,清晰理解组织战略。
策略执行:清晰制定策略和路径,激发团队智慧和动力。
自我心智:掌握深层冰山模型,由内而外的成长。
第1章:
领导业务全景图-系统、团队和回顾
00:14:36

讲师:冯骏
领导业务全景图研发人
20年,10000+中高阶领导,50%来自世界500强。
曾担任凯捷安永战略与变革管理顾问。
超过500小时高管教练经验。
国际顶尖领导力咨询公司认证级导师 Master Trainer。
为数不多的兼备战略变革与业务管理,和领导力发展经验的顾问。
心智-行为-系统-绩效,四层次深度探索和发展。