本课程重点围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定具体积分标准；如何掌握使用过程中的平衡；如何将积分与福利待遇挂钩；如何用积分让干部主动的管事；如何通过积分制管理点对点的去认可员工等问题，进行了详细的讲解。
第1章:
人的能力是员工挣分平台的一个内容
00:05:52
综合表现，与员工能力，既有联系又有差别
00:09:20
积分高的员工可以由公司花钱换手机
00:07:36
解决传统管理中缺乏“抓手”的问题
00:10:40
积分制管理的特点：解决了留人砝码的问题
00:09:45
积分制管理的特点：不受行业和体制的限制
00:10:23
积分制管理的特点：不受企业规模大小的限制
00:03:39
积分制管理的特点：不需要修改规章制度，不需要改变流程
00:07:19
积分制管理的特点：积分制管理容易落地
00:14:37
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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