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在汽车产业快速迭代与市场竞争加剧的背景下，新产品项目的高效开发与顺利投产是企业抢占先机的核心竞争力。本课程聚焦汽车零部件领域，从项目开发关键节点管控到投产落地全流程，整合实战案例与方法论，系统讲解项目管理核心技能、沟通技巧、可行性评审及报价策略。无论你是项目经理还是参与项目的核心成员，都能通过本课程掌握从立项到量产的关键逻辑与实操方法，规避开发风险、缩短周期、降低成本，确保新产品项目高效落地。
讲师：励英实战商学院
励英实战商学院的创始和讲师团队，曾先后担任大型集团公司、工厂厂长、运营总监、运营副总经理、上市公司高管多年，服务多家世界500强客户，管理和实战经验丰富，擅长现代化企业的管理和运营。长期参与德国知名企业的专业技术和工厂管理培训和实战，精通德国汽车零部件工厂管理流程和要求，志愿帮助中小企业培养专业的技术管理人才，使得普通的人做专业的事情。
励英实战商学院专注于制造业的专业、高端的人才培养。主要课程有生产管理系列、精益生产系列、工艺设计管理系列、质量管理系列、供应链管理、项目开发管理系列课程等，我们追求将世界先进的制造管理技术应用于国内中小型企业。