作为新任或空降的管理者,需要带领一个新的团队,但是发现团队成员的配合度并不是很高,让自己的工作无法开展?销售部门无法推动经销商执行新的销售政策?供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策?财务部门很难推动公司各部门执行新的财务政策?IT 部门很难推动公司其他部门使用新的IT系统……以上场景,可以通过提高沟通表达的有效性与影响力,提高工作效率,也能够使职场人际交往如鱼得水!

第2章:
积极心理助力高效能沟通(心力篇)
00:25:27
如何有效设立沟通目标与沟通策略(策略篇)
00:32:23
最佳沟通表达效率提升8大技巧与训练(技法篇)
00:35:23
构建建设性沟通表达环境(技法篇)上
00:29:33
构建建设性沟通表达环境(技法篇)下
00:26:55

讲师:王欣琳
销售沟通实战导师
经济学专业,熟悉企业经营管理活动。
10年职场培训和大B客户商务沟通实战经验。
曾任职知名美企中国区总部销售及业务发展部培训师,开发新品销售话术、卖点、成功案例,负责全国核心大区6个省+2个直辖市销售人员销售培训,覆盖1500+人,带教产品培训师17人。
管理咨询公司创始人,作为世界五百强/上市集团组织发展顾问,完成线上、线下、OMO混学人才培养项目150+个,帮助客户落地全国人才发展培训。
得到商学院上海中心分享演讲嘉宾。
往期客户:蚂蚁金服支付宝、飞鹤乳业、戴尔科技集团、A.O.史密斯、奈固净水等大型集团和世界五百强企业。