财务分析往往是起点，而不是终点。 现在的财务分析不再是三大报表，四大能力。财务不再是闭门造表的部门，财务分析既要揭示过去的经营状况，改善经营业绩，更要帮助业务预测未来，做更为科学合理的决策。

财务软技能是职场上的重要工作技能，良好的沟通与思维表达可以让工作更顺畅地进行，高效的汇报可以让领导对自己的工作更全面的了解和认可。尤其是财务工作人员，提高自己的沟通与汇报效率让自己晋升为职场达人。

如何通过对成本的管控来控制成本输出？企业需要通过了解企业的业务运用合适的方法进行成本核算及分析。通过对于企业人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。

企业经营要想从整体上提升效益，必须以价值链为基础主线。价值链基于价值创造理念 ，强调全局上的科学、精益、流畅，讲究局部之间的最优配合。如果抛开了价值链，一味去追求新奇的绩效管理手段，那将是舍本逐末。

根据企业的整体发展方向及目标，给予整体战略及决策者支持，根据公司特性，设计并实施适用性的财务决策模型。

在编制的过程中遇到了哪些问题和困扰呢？ 预算管理是管理会计中非常重要的组成部分，对于财务人员的能力要求也非常高，这一次我们邀请到业务出身的财务高管老师给我们总结分享预算管理的奥秘，来了解下做好预算是否有捷径和可借鉴的方法。

如何通过业务环节降低成本、通过预算正确有效的促使各个部门保质保量的完成生产环节、通过内审内控发现业务流的漏洞或是通过业务部门的经营数据进行业务改善和决策，都是作为制造业财务人员必备的专业技能和商业思维。本专题对制造业财务人员必备的专业技巧和业务能力进行全面的讲解，帮助财务提升专业价值，助力企业决策。

中层是企业的中坚力量，中层强则企业强。中层软弱则会是企业发展的瓶颈。本课程详解中层领导干部必备的管理技能:目标管理、绩效管理、团队协作、激励引领、决策执行等五大核心维度，系统搭建管理体系，通过学习让中层管理者提升领导能力，提升岗位胜任力。

ESG要求企业从效益至上转变为追求可持续发展，从股东利益最大化转变为兼顾股东及其他利益相关者的价值。本课分三个部分：ESG的概念和发展脉络、ESG机制及其发展前瞻、ESG管理要点。通过学习让学员掌握ESG议题的前生今世以及后续的前瞻，ESG的重要机制、ESG报告编制标准和主要应用场景、企业如何做好ESG管理、ESG的数据管理和管理方案界定、ESG风险管理等相关知识点。

本课程详解高效能人士的工作的框架体系与高效能人士工作的7个习惯(积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新),通过学习让学员掌握高效能人士的管理方法和工具，提升工作绩效和水平，提升个人竞争力。

任何一家希望用最适当的投入，获得高效率的工作过程、高效益的工作成果的高效能企业，都需要中高层管理者具备更全面的领导能力，以应对各种挑战并实现持续成功。我们根据现代管理学之父德鲁克的领导力模型的理论和大量实践，构建出6维领导力，包括经营力，担当力，创新力，组织力，执行力以及协作力。我们将帮助您站在组织整体视角，更好地履行中高层管理职责，激发团队，实现“方向一致，上下齐心”，推动企业持续性持续发展，创造更多价值和成果。

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