本课程紧密围绕政府工作报告的主要内容，从做好2023年经济工作的总体思路，主要预期目标，当前发展面临诸多困难挑战等方面，总结去年工作经验、分析取得的成绩和不足、对本年政府工作的建议等方面进行深入解读，对宏观经济形势进行展现，帮助学习者把握会议精神实质。

本课程以探索国有企业党建工作新模式上做出了怎样的实践和尝试，取得了哪些成果为切入点，主要阐述两个问题：一、“领导作用”与国有企业治理结构；二、“讨论前置”与国有企业决策机制。

在信息化的时代，企业的经营环境和经营方式都经历了翻天覆地的变化。由于信息技术的快速发展和广泛应用，企业需要适应新的环境，不断进行流程优化与创新，才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新优化，通过对不同流程的解析，可以帮助企业管理者更好地改善企业的业务流程，进而促进企业达成规模化增长。

越来越多的企业在推行5S管理，5S管理是一种用于改善工作环境和工作流程的方法，5S管理对于企业的意义在于帮助企业提高效率、降低成本、提高质量、提高员工满意度、增强安全性和改善企业形象。本课程将着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，企业可以更好地适应竞争激烈的市场环境，提高长期成功的机会。

本课程涵盖了保安概述、保安员人文素养、相关法律法规、保安勤务、安全防范以及沟通交流与技巧等方面的内容。通过学习，学员将全面提升保安员应具备的素质和技能水平，包括消防安全技能、安全隐患识别、目标部位守护、押运勤务、随身护卫、不同场合的保安业务等。此外，课程还涉及保安技术防范系统的管理和维护，帮助学员掌握现代保安技术防范的技能。通过沟通交流与技巧的学习，学员将提升口语表达和书面表达能力，提高与他人沟通交流的效果和工作效率。

物料管控在企业成本管理中起着关键的作用，它直接影响到生产流程的顺畅性和成本效益。不合理的物料管控可能导致生产中的欠料或过多库存，从而带来生产延误和资源浪费。通过本课程的学习，有助于企业有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。

许多企业在计算成本时通常更注重那些明显可见的成本，而往往容易忽略质量成本这一方面。

殊不知质量成本的控制，会给企业带来多大的影响，本课程通过多个质量成本管理案例分析，帮助大家进一步理解成本管理的重要性和内容，掌握质量成本管理的四个关键步骤。将能够更好地在企业进行质量成本管理，从而提升企业的利润空间。

供应链时间如何管理，怎样梳理客户订单履行流程，我们将从熟悉流程开始，分析订单履行流程的各个场景。分享关于流程设计工作坊的步骤，通过订单履行流程设计工作坊案例进行详细分析。讨论确保交付的管控思路以及订单评审规则，以确保我们能够详细了解管理整个供应链管理流程并有效控制关键节点，以保障及时交付。

本课程将深入解读模仿式创新法，全面阐述其原理及应用技巧，并通过案例分析，协助学员系统地掌握模仿式创新法，从而显著提高企业的创新管理能力。

本课程分七大模块，详解物业安全管理基本原则和法规、物业管理中的危险源识别、物业秩序的安全管理与服务、物业客服保洁绿化现场管理、物业消防系统的运维安全管理、公众责任险与物业管理责任险、物业突发事件的应急处理。通过学习让学员掌握物业安全管理相关原则和法规，掌握危险源辨识、消防系统安全运维、突发事件的应急处理等系统知识体系和实战技能，提高物业安全管理水平，提升个人价值，让物业保值增值，提升企业市场竞争力。

本课程分三大模块：向管理要利润：降本增效；精益生产认知与实施；让浪费变利润：消除一切浪费。详解精益成本控制的7个方法，精益领导力12项法则，成本节约28种方法、制造型企业成本控制策略，精益管理九大原则、精益生产两个基本思想：零库存的目标以及快速对应市场、精益价值管理体系、常见的七大浪费以及成本控制方法等等，通过学习让学员提升精益化运营和降本增效的认知，掌握精益生产、成本控制实操方法，提升管理能力，提高企业市场竞争力。

"「药以祛之，食以随之。」一一《黄帝内经》

不同的食物性味各异是自然赠给我们的健康密钥，食疗容易坚持，也是其他疗法的必要配合。日积月累，可唤醒身心的自愈机制，吃对食物少生病，等到病时跑药房，不如把更多心思用在自家厨房。"