本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式领导者养成计划。通过学习，让学员掌握引导式领导者如何盘点自己所掌握的技术和方法，能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程。

本课程分六大模块：财务BP的工作与能力边界；做懂战略的财务BP；做精通预算管理的财务BP；做精通成本管控的财务BP；做精通懂流程优化的财务BP：；做精通税务管理的财务BP。通过学习让学员掌握财务BP的核心能力，培养商业洞察力，提升个人竞争力，助力企业价值增长。

本课程详解三大部分：标准化的意义及实现方法；SOP标准化作业实施；从4M1E五方面对生产效率改善，通过学习让学员了解标准化的意义和重要性，掌握其实施方法，减少试错成本，杜绝或者减少浪费，提高管理水平和效率。

本课程详解四大部分：数字化时代需要高情商领导者；打开员工自我驱动的情商开关；创造让员工改变的情商环境设计；高情商的工作机制，通过学习让学员掌握利用情绪的力量解决工作中的实际问题以及处理好团队中每个人内心情绪的能量用到组织目标中去，提升组织竞争力。

本课程详解十大部分：包含宏观、微观供应链、供应链战略、供应链战略、客户订单管、如何高效管理和选择物流供应商、从库存控制角度看收货、仓库管理、交付管理、逆向物流、供应链绩效考核管理、供应链组织架构等等，通过学习，让学员掌握供应链管理的计划、订单、采购、仓储物等一套供应链管理解决方案。

外部环境竞争激烈，产品同质化严重，难以吸引客户；个人客户经理作为一线的销售人员参加的培训不少，但大多比较零散，不够系统，导致营销工作不得章法，影响业绩达成。针对以上银行个人客户经理在工作中常面临的挑战，课程结合银行个人客户经理真实工作场景，提供系统化的实用方法。

本课程包含3步骤讲解：制定员工绩效目标、绩效辅导、绩效评价与面谈。绩效管理是管理者和员工就员工个人绩效进行持续沟通的过程，该过程使员工绩效与组织战略目标保持一致。通过目标层层分解，每位员工都承担了实现战略目标的责任。管理者需要扮演绩效辅导者角色，向员工提供反馈和辅导，帮助员工提高知识、技能，解决实际工作问题，改变工作态度，从而更好地达成工作目标。第三个环节是绩效评价与面谈以及结果的应用。

改编自德鲁克经典《卓有成效的管理者》，从明星员工快速转变为卓有成效的经理人，通过剧情演绎的方式，明确经理人需要面对的重要管理任务，帮助学员树立起一套正确的、系统的、与组织目标和绩效实现匹配的思考方法和工作模式，掌握相关的方法和工具，从容应对新岗位、新工作和新挑战。

本课程详解物业安全管理基本原则和法规、物业管理中的危险源识别、物业秩序的安全管理与服务、物业客服保洁绿化现场管理、物业消防系统的运维安全管理、公众责任险与物业管理责任险、物业突发事件的应急处理等七大模块，通过学习提升物业管理人员的安全防范意识以及科学管理措施。

本课程详解三个部分：员工安全意识提升与企业安全文化建设；生产现场安全隐患识别与整改；安全事故处理四不放过与3M原则，通过学习让学员掌握化工企业生产和事故的特点规律、安全隐患的识别与排查的方法以及安全管理“六字方针”和“不三不四”原则等，从而提高学员的安全防范意识、掌握科学的防范措施。

本课程紧密围绕政府工作报告的主要内容，从做好2023年经济工作的总体思路，主要预期目标，当前发展面临诸多困难挑战等方面，总结去年工作经验、分析取得的成绩和不足、对本年政府工作的建议等方面进行深入解读，对宏观经济形势进行展现，帮助学习者把握会议精神实质。

本课程以探索国有企业党建工作新模式上做出了怎样的实践和尝试，取得了哪些成果为切入点，主要阐述两个问题：一、“领导作用”与国有企业治理结构；二、“讨论前置”与国有企业决策机制。