本课程基于麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，首先搭建起工作总结与汇报的核心逻辑，进而将两大关键技术进行了重点分解：工作总结拆分成五大标准模块一一攻破；汇报技术拆解成通用、时长、目标三个维度进行分类学习。从而帮助学员掌握系统化、结构化总结与汇报的技巧，做到观点鲜明、逻辑有序、层次分明，思考清晰、表达有力，充分提升工作效率。最终实现个人与组织知识的层级管理，并有效防止沟通中信息漏斗的出现。

本课程以跨越信息鸿沟、建立表达逻辑为主线，以效率、精准、结构、精简为出发点，利用结构化思维与金字塔原理解决信息漏斗问题，让“对方知道你在说什么”“能够听懂你在说什么”，降低信息失真的概率，进而提升工作效率。

本课程从“实战、实效”的角度出发，独创SODAS模型，全面系统梳理了课程开发与设计的关键五步，包括明确主题-刻模子S(Subject)、构建框架-搭骨架O（Outline）、增加细节-添血肉D（Detail）、丰富互动-穿衣服A（Abundance）、封装课程-化个妆S（Structure）,课程视频中配套各种有效的工具和表单示例，帮助企业高效梳理优秀经验、快速产出标准课件，实现经验的传承与复制。

本课程利用写作模板，以各类型的新闻写作要素为基础，充分提炼概括，结合企业实际，同时运用大量经典案例，通过讲授、多媒体、练习、PK、点评等各种专业教学方法，切实提升学员的新闻写作能力。

本课程融合了TTT核心工具和理念，采用团队学习和行动学习方式，运用讲授、模拟训练等手段，带领学员在课程中群策群力，现场开发或升级基于企业实际问题的课程，在实践中掌握课程开发技能，将企业隐性知识显性化、结构化。同时，还将系统提升讲师的授课水平和演绎技巧，最终帮助企业选拔及培养优秀的内训师，提升企业绩效。

本课程以“如何管理好一个团队”为主线，通过六大模块，将传统课程中零散的、随机的内容进行重新梳理与整合，前后串联，没有重复、拒绝混乱。另外课程尽可能淡化“是什么”以及“为什么”，而是重点介绍“做什么“与“怎么做”，同时将管理的流程、步骤、模型、体系这些方法论呈现给学员，既能做到全面性，又能保证实操性。

本课程从管理者自我情商提升和改善团队管理风格两方面入手，将团队管理者培养成既擅于自我调控，又懂得员工心理的企业心理教练，从而有效提升团队凝聚力和绩效，取得显著效果。

本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

本课程详解销售成交的36个心法：坚守承诺成交法、独特优势成交法、体验对比成交法、产品陈列成交法、心理暗示成交法、顺序排列成交法、信任背书成交法等，让成交变得简单，提升成交率，助力企业业绩增长。

本课程依托扎实的心理学、经济学、消费行为学等理论体系，通过具体案例，向你展示一个个商业“套路”背后的深刻逻辑，教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具，帮你看破套路、发现商机、巧用逻辑，在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法，最终成为商业高手。

作为职场新人，我们带着对未来的美好憧憬，满怀期待走入了职场，正应了一句话，想象很美好，现实很骨感。在实际工作中，我们往往会遇到一些让人头疼的问题，阻碍我们的职业发展。本课程采用“问题展示，原因分析，应对方法”的逻辑模式进行讲解。以案例分析结合经验分享的方式，让大家掌握职业能力提升的基本方法，实现职业能力的快速提升。

本课程系BAT资深产品经理人亲授，为您讲授一整套完善的产品思维方式，揭秘BAT产品制作全流程，内容囊括行业案例深度解析，多方位了解并掌握产品思维。