面试其实是一门相当有难度的技术活儿。作为面试官，如何把好人才入口关呢？高手面试官和普通面试官之间的差距很大一部分其实是体现在面试环节时提问和追问的“功力”上。本课程根据智鼎公司17年人才测评领域经验积累，基于心理测量学理论基础开发，通过案例式教学的方式，让你轻松快速掌握面试技能和面试技巧。

本课程主要通过结构化故事思维，帮助培训讲师快速提升课堂呈现能力，起到激发兴趣，使学员集中注意；加强记忆，叫内容印象深刻；帮助理解，令概念生动形象；催生情绪，让道理变为行动等教学效果。

本课程主要围绕职场人如何通过项目管理相关知识体系， 运用大量项目管理实用工具，掌握项目推进技术和技巧，构建属于自己的不可替代的职场技能，练就成项目达人，高质量完成组织目标，做个高水平的职业人。

你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能进行良好的沟通，产生希望的成果呢？这也正是本课程要协助大家解决的。

本课程让学员了解商务礼仪的重要性、在不同场合灵活运用商务礼仪，从内在素养的修炼到外在形象的塑造，为企业量身定制整体解决方案，真正做到礼仪创造价值，礼仪就是生产力！

领导胜任力是与管理者卓越工作绩效相关的个体特征。企业中的管理者在完成同一类工作任务时，往往面对共同目标及环境挑战，因此企业需要复制来自成功管理者的领导胜任力。企业可基于领导胜任力模型来衡量管理人才，构建管理人才加速成长路径，通过人才招聘与甄选、培养与发展、继任管理和激励等人才管理模块实现企业战略目标。

企业在实际管理工作中，通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据，这就是任职资格体系。以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的。

数字化时代的科技被越来越多应用在人力资源管理中。进入大数据时代，在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留则都可以纳入到量化范畴。通过数字化的人力资源管理，打造满足企业战略发展需要的人力资源供应链，实现人力资源管理的流程化、自动化，实现人力资源全领域的数字化运营；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过智能化分析，帮助组织制定科学的人力资源管理决策。

目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题？本课程指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。“零浪费”为精益生产终极目标，通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

HR三支柱基于HR六大模块，将每个模块以制定战略—执行—基础事务的纵向工作方式进行划分。将HR的角色划分为HRCOE（人力资源专业知识中心或人力资源领域专家）、HR SSC（共享服务中心）和HRBP（人力资源业务合作伙伴），这就是在领先公司中常见的HR三支柱模型。HR三支柱模型最重要的意义在于专人做专职，自下而上地改变人力资源管理服务的模式。

精益生产是由丰田生产方式衍生而来的管理方式，其倡导的变革涉及企业系统结构、人员组织以及市场供求、企业内部运作等多个方面。精益生产管理以客户需求为拉动，消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。随着市场经济发展，企业竞争激烈，精益生产已经成为众多企业必不可少的管理方式，便于企业更好地推行精益生产。

价值链的成本管控首先是一个信息系统，同时也是一个控制系统，它必须为企业管理者提供构建高效价值链联盟、优化价值链流程所需要的成本信息。通过分析价值链作业及各作业之间的联系，提高价值链作业的增值程度，从而建立成本持续降低的内外部环境，同时通过全方位、全过程的多维立体成本控制，协调和优化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业效益最大化，提高企业核心竞争力的目标。