面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

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从哪些维度来进行薪酬体系诊断？胜任素质模型与胜任力评估没那么难从业务流程梳理与人岗匹配设计让你一看就懂！老板要的薪酬的激励作用该怎么实现？不同团队的薪酬体系设计的侧重点是什么？如何排除万难推动薪酬变革顺利落地？

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帮助HR掌握心理学在人力资源管理中的应用技能，了解人的心理逻辑,洞悉人行为背后的动机，有效激励员工，掌握人才测评技术（MBTI/DISC/EPQ/大五人格)。

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？HR仅有面试技能，真的够吗？若不学会懂业务，人从哪里来？面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求你知道如何平衡吗？

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你是不是因为终日招不到人而被怼？每天面对各种奇葩招人需求，完全不知道如何选择招聘渠道？辛辛苦苦改好的JD，发布后无人问津？好不容易看好的候选人，总是在入职时放你鸽子？因为薪资谈不拢，候选人愤然离去？

如果你的招聘只是停留在发JD、选简历、打电话、约面谈的环节你已经被这个时代所淘汰了。本套课程《3.0时代下的招聘专家必修课》手把手教你如何引领趋势。

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