一个销售团队的战斗力不取决于销售人员，而取决于销售管理干部的能力和水平！

销售管理干部三大核心能力：自我管理、市场管理、团队管理

本课程详细介绍了销售经理的自我管理、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售团队人员的业务能力、销售团队日常行为管控这五个方面。通过学习让学员掌握销售管理者三大核心能力，提升团队战斗力，提高团队业绩，提升个人和团队的专业能力和专业水平。

一百多年历史的湖北老牌企业华新水泥，如何乘互联网东风，插上大智移云的翅膀，在垂直电商领域大展宏图。显示“水泥+鼠标”的无限可能。

安永合伙人讲述：从会计师事务所的实践出发，重点研究管理会计在智力资本密集型企业（公司层面）的应用。以及在项目管理层面，根据业务特点主要关注毛利和收入指标，分析关键影响因素。

美的以传统的民营企业起家，经历多次体制改革，不断创新产品，进行“互联网+”时代的商业模式转型，实现了基于价值管理的产品升级、体制变革、平台打造 、海外并购、研发创新等一系列的迭代创新。

战略损益表综合应用多项管理会计工具和方法，以更真实、合理、有效反映各马队的客户价值创造。体现了应对互联网客户价值个性化要求的合作分工理论。

在经济低迷期的成本管理主要有两种策略：第一是削减成本，谋求当前生存；第二是进行投资，以期未来增长。管理者必须学会在两者之间找到一个平衡，才能在经济低迷期结束后强势崛起。

收入不平等已经成为全球性的普遍现象。中国目前正处于经济转型期，劳动力市场迅速发展，薪酬机制市场化程度越来越高，由此造成同一组织内部员工之间薪酬差距不断扩大。这将如果影响企业效率？

一家小公司的股价1983年每股0.1美元，1991年每股18.3美元，在9年里股价涨了182倍。为什么？不是由于使用了新技术，也不是因为处在一个好行业，完全是实行了开卷式管理制度带来的效果。

讲述一家坐落于江苏南京的家电零部件公司，在“野蛮生长”30年后，开始重视管理，想要提升企业效率。如何摸着石头过河，把管理会计体系如何从无到有搭建起来的故事。

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制造业企业当前面临的成本上升、资源短缺和传统竞争优势减弱等方面的严峻压力已备受关注。随着中国经济发展正由追逐增长速度的粗放模式转向追求结构调整和环境效率的内涵式模式，制造业要尽快适应“过紧日子算细账”的生产经营方式。

商务差旅、培训活动、接待活动、团队建设等支出是管理费用中的一大块，但其效率、效果和收益很难量化。难道除了总额控制之外就没有好的方法了？厦门大学会计学博士教你怎么做。