成本控制从管理会计角度来看，是对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因,并根据单位的实际情况和各种条件,制定出切实可行的降低成本的方案，成本分析报告犹如体检中的B超报告，对于管理者决策和制定预算都有着很大的重要性，那么我们又该如何理解成本控制，了解成本管理将成为本课主题。

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作为一个新晋升的管理者，你是否因为这些事头疼？

以前一起撸串，一起吐槽的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平，而你还羽翼未丰，根基未稳。

以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。

处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。

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作为管理者，承担着“上传下达”的重要职责。本课程将告诉你如何与上级、下属、平级之间进行顺畅沟通的秘诀。

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本课程详解《论语》中的智慧：为学大要，君子考量，夫子之志，君子有恒，君子 固穷，君子之乐，为善去恶，为仁由己，圣道历程等等，揭示孔门为学大志，让学者迅即升起立德信心，为学者打开入德之门，指明修行之路。

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企业增长的瓶颈，往往来自对商业认知的局限，增长包括战略与战术，管理者的主战场就是战略，战略层就是明确企业的使命与方向，更是决定一个企业发展的命脉。

创新增长破局，重新回归商业本质，总结增长十大策略，从本质出发，全局观测企业问题，详尽拆解SHEIN、茑屋书店、叮当快药等公司飞速增长的核心奥秘，帮助企业明晰增长核心路径，找到10倍速增长的突破口。

本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保障企业正常运营6大模块，让学员改变管理的思维误区，掌握看财务报表的实战技能，能够做好预算管理，提升个人的管理能力，提升企业竞争力。

本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

你有没有发现，是不是所有的选择都为了维护你苦心经营的“人设”？

所有人都在追求“更自由”。

到底什么是“自由”？

怎样才能“更”自由？

其实你所焦虑的回题庄子早己给出了答案。

本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

本课程围绕真实销售场景案例、如何快速识别客户类型、如何获得不同类型的客户认可、如何有效促成不同的客户、如何向不同类型客户获取转介绍等做了详细介绍，让学员掌握如何运用9型人格辨识和成就客户。