全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。

在全面预算工作中会遇到过以下问题：

公司没有建立完善的全面预算体系，管理者无法实现系统的控制；

认为全面预算就是预算编制，但跟实际工作没有什么关系；

疑惑实际执行与预算总是有差异；

如何通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补。

本课将从企业战略管理出发，讲述如何做好贴近业务的全面预算。

可能是全网话题最全面、实用性最强的商务写作教程。我们不讲教材，拒绝学院派，而是调研大量外贸从业人员、海外业务负责人等相关人群的日常办公场景，精选出的 40+英文邮件主题，不仅有商务邮件写作基础知识，还包含大量具体的主题写作专业表达和技巧，最后，还有真实邮件修改案例。

曾就职于《奥普拉脱口秀》，且有多年企业培训经验的美国外教授课，不是传统的零碎知识点授课方式，而是一边写邮件一边讲解，学完即用。

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关心的问题。

德国的工业4.0，日本的丰田体系，制造业正在升级转型。随着步入微利时代和同质时代，面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。

课程摒弃脱离实务的理念，在上节课价值链成本管理的基础上，引入大量企业和生活中的案例，配以现场的照片和财务量化的计算，提炼制造业降本增效的实用方法论。

成本控制从管理会计角度来看，是对影响成本的各种因素进行计算分析，找出成本升降的主要原因,并根据单位的实际情况和各种条件,制定出切实可行的降低成本的方案，成本分析报告犹如体检中的B超报告，对于管理者决策和制定预算都有着很大的重要性，那么我们又该如何理解成本控制，了解成本管理将成为本课主题。

课程内容：

作为一个新晋升的管理者，你是否因为这些事头疼？

以前一起撸串，一起吐槽的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平，而你还羽翼未丰，根基未稳。

以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。

处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。

课程内容：

作为管理者，承担着“上传下达”的重要职责。本课程将告诉你如何与上级、下属、平级之间进行顺畅沟通的秘诀。

课程内容：

本课程详解《论语》中的智慧：为学大要，君子考量，夫子之志，君子有恒，君子 固穷，君子之乐，为善去恶，为仁由己，圣道历程等等，揭示孔门为学大志，让学者迅即升起立德信心，为学者打开入德之门，指明修行之路。

课程内容：

企业增长的瓶颈，往往来自对商业认知的局限，增长包括战略与战术，管理者的主战场就是战略，战略层就是明确企业的使命与方向，更是决定一个企业发展的命脉。

创新增长破局，重新回归商业本质，总结增长十大策略，从本质出发，全局观测企业问题，详尽拆解SHEIN、茑屋书店、叮当快药等公司飞速增长的核心奥秘，帮助企业明晰增长核心路径，找到10倍速增长的突破口。

本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保障企业正常运营6大模块，让学员改变管理的思维误区，掌握看财务报表的实战技能，能够做好预算管理，提升个人的管理能力，提升企业竞争力。

本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。