这门课程帮助企业解决如下实际问题：

如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？

目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？

在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？

如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？

本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

课程内容：

本课程从经济学常识：现代企业管理者的素质要求；为什么会产生经济问题；如何解决资源稀缺与无限需求的矛盾；如何看待需求曲线的移动；需求价格弹性到底有什么用；如何看待企业的成本等等70多个知识点，让学员通过学习，能够在经济现象中找到事物的本质，透过现象看本质；根据经济发展规律判断企业在经济环境中的机遇与风险，采取有效的经营战略，提升企业竞争力。

课程内容：

本课程详解税务筹划实用方法与实操技巧，利用转让定价进行利润转移、税务筹划的空间所在、企业促销方案中的税务思考、企业促销方案中的税务思考、税务筹划顶层设计关键点等，让税务规划深深植入高层的脑海，成为一种经营意识，让财税更阳光，让企业更健康，让家族能永续传承。

课程内容：

本课程详解新媒体营销的用户思维，卖点提炼，数据反馈，文案表达、视觉呈现、社交营销，内容营销，微信营销，基础运营，推广平台、运营玩法等，让你从产品思维向用户思维转变，掌握商业时代的新媒体运营方法，以及爆品打造的具体步骤 和运营技巧，从而提升新媒体运营人员的营销能力，助力企业培养新媒体营销专业 人才，全面提升企业竞争力。

新晋管理者（储备干部）是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？

本课程依据国际职业转型专家，《上任90天》（The First Days）的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论，结合国内企业新晋管理者的典型痛点，通过20个专题讲座帮助新晋管理者（储备干部）快速平稳地度过转型期。

课程内容：

何为关键客户？为何要做好关键客户？这对销售和公司有些什么好处？…本系列课程从这些最本质的问题开始探讨，并通过学习独有的“勇士”销售策略系统的四阶段内容，从思路、方法到落地执行的工具环环相扣，帮助学员有效针对现有及潜在关键客户进行研究、分析、到最终制定出相应的战略和战术，更系统化地实现对关键客户联系人及业务的渗透和拓展，实现与关键客户关系的不断深化，提升自己及公司的竞争力。

管理者都会遇到的一个问题：感觉下属好像「不太听话」：

没有对方专业，说话好像没有信服力…

说了的事做得一般，不说的事一点不做，一点都不动脑子…

复盘指出问题，他却闷头一言不发，全身写着抗拒…

士气低迷，开动员会、团建…都没什么用

是时候告别「班主任」式管理心态了！

最好的辅导，让他思考后得出正确答案。怎么做？

你要做的，只是通过这门课程掌握一件事：用「GROW」辅导模型来提问

课程内容：

对于管理者来说，我们不仅要觉察自己的内心，同时还要觉察到下属的内心。

看似任性、不可理喻的行为背后有着复杂的原因。

也就是修炼管理者的一项核心能力——觉察力。

员工做事不认真，没有效率，如果你只是简单的批评，告诉他这么做不对，这是最低效也是最无用的做法。冰山模型最好的应用既是识人，也是识己，只有更好地认识自己，才能更有效地影响别人。

本门课程是专为管理者打造的【冰山模型】管理指南，从【行为】到【自我】，管理者如何在互动过程中了解员工，用正确的方式引导员工，并在过程中不断修炼觉察力，全面认识自己。

课程内容：

在工作压力日益激增、工作倦怠感应运而生的环境下，《鱼的哲学》作为一套态度类的培训课程，通过派克街鱼市的真实案例，用“玩”、“让别人快乐”、“投入”和“选择你的态度”四个哲学，旨在唤醒员工的快乐心态、自信心和创造力、唤醒企业和员工对于一切可能的思考，最大程度地把精力、热情和积极的态度地投入到工作之中，打造更良好的工作环境。因而，能够提高员工的忠诚度和绩效、发挥员工的创新精神，提升团队的凝聚力、并增加客户的满意度，最终使企业立于不败之地。

课程内容：

你是否有以下困扰：

听不懂领导的言外之意，不知领导发火的真正原因？

能力独当一面，却迟迟得不到上级信任？

拥有好的想法，却无法与上级达成一致，实施起来处处受限？

你并不是怀才不遇，只是不懂得【向上管理】。本课程将助你通过一次或几次【关键对话】，理解领导的诉求，表达自己的需求，弄清公司的形势才能真正获得领导的信任，实现与领导【共成大事】。

课程内容：

再小的公司也要有战略：

从一个十几人的小公司到如今的商业帝国，阿里这些年经历了什么？从一个电商平台到蚂蚁金服的崛起，是什么让阿里的眼光如此长远？

战略对一个公司，甚至个人来讲都是不可或缺的发展指导。在当前的社会大环境，制定符合自身的战略是决胜的关键一步，有了战略才有了方向。

战略并不是一成不变的，阿里巴巴在创业初期就制定了自己的战略，这些年随着规模的不断扩大，阿里的战略也在不断地改变，只有更好地适应时代变化的战略，才能让企业发展的更长远，不被时代所淘汰。

从大公司的战略制定，学习自己的战略应该如何制定，蚂蚁金服网商银行创始人高竞老师带你了解战略、制定战略、看清未来发展的新趋势。

课程内容：

历史是最好的教科书。我们党的百年历史，就是一部践行党的初心使命的历史，就是一部党与人民心连心、同呼吸、共命运的历史。习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。本课程课程将帮助各位快速学习党史，厚植家国情怀，传承红色基因。