本课程为你演绎执行任务、回复邮件、打电话、与同事打交道、高效组织会议时的时间管理技巧。

本课程将为你揭示良好的演示需包含的基本要素，成功将你想要传达的信息传递给听众，并持续保持听众的兴趣和注意力。

本课程27部情景剧式微课，将快乐工作的小妙招一个个演出来给你看，你只要乐享其中，就能轻松get快乐工作的精髓和奥义。

本课程场景对白为你还原再现工作场景中常见的问题，打造和谐办公环境，提高员工的工作效率。

本课程通过简单有趣的办公室小故事，让你了解绩效管理的理念，和有效实施绩效管理的方法和技巧。无论你是领导还是员工，都能够更好地管理绩效。

本课程选取了办公室团队管理的热门话题，通过简单有趣的演绎，教您更好地管理团队，推动团队一起前进。

本课程讲授管理者如何带领团队实现目标并激励大家，要将目标聚焦在可实现性及挑战性上，同时承诺目标实现后的举措，赢得大家的信任。

本课程包括5门微课，介绍如何在绩效面谈中与不同性格的下属员工进行沟通。

课程简介

很多人都说在对下属进行绩效面谈前，要搜集信息，拟定计划…那除了这些准备工作之外，作为管理者，面对不同的面谈对象，还需要做些什么呢？本系列课程从四类让管理者头疼的面谈对象入手，分享了应对不同类型下属的技巧，帮助管理者们顺利展开面谈。

适用人群

新任或有经验的管理者，团队领导，一线经理

学员痛点

1. 不知道该如何分辨下属类型？

2. 面对下属的辩解，无言以对？

3. 难以与平时关系很好的下属讨论绩效？

4. 遇到哭哭啼啼的下属，顿时手足无措，心慌意乱？

5. 面对背景特殊的下属，是该秉公办事？还是偷偷放水呢？

课程收益

1. 了解绩效评估中让管理者头疼的四类面谈对象；

2. 了解“争辩型”下属的典型表现，学习在绩效面谈中应对此类员工的技巧；

3. 了解“讨好型”下属是如何影响上级对他的绩效评估的，并学习如何与此类员工谈绩效；

4. 分析“玻璃心”下属的情绪状态，学会有技巧地与其讨论绩效问题；

5. 学习与“VIP”下属谈绩效时的注意事项

本课程包括5门微课，指导职场人士如何快速融入职场，有效处理职场人际关系。

本课程包括5门微课，面对不同性格的同事，你该沟通相处。

职场心态必修--正确认知抱怨，理解、消除、走出负面情绪。

本课程通过讲解布兰佳信任四步模型，帮助企业领导者和团队成员建立信任，落实工作责任。