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本课程将为你上演一段一位管理者如何从对缺勤问题不知所措到采用各种积极有效的方法解决缺勤问题并有效控制缺勤问题。
缺勤难题，一课搞定
本课程通过一个管理变革的真实事迹为你揭示管理和实施变革的四个关键要素，你将知道如何管理这些要素让你的变革走向成功。
4个关键要素引领管理变革
本课程带你去了解人们从抗拒变革到接受变革将会经历的四个阶段，指导你的员工渡过四个不同的阶段，让他们认识变革。
引领员工跨越变革四阶段
通过对本课程的学习，你将学会如何应对不同类型的评估对象，顺利完成绝大多数的绩效评估，让绩效评估真正成为一场改善员工绩效的活动。
让绩效评估真正改善员工绩效
本课程面向的是接受评估的员工，我们通过情景剧的形式为你演示作为评估对象，应该如何对一次绩效评估做有效的准备，如何用过去和当前的绩效来计划将来的目标，如何制定具体的行动来提升绩效面谈的积极作用。
制定行动提升绩效面谈积极作用
通过本课程，你将了解绩效管理和绩效评估的区别、并掌握如何通过持续的、日常化的工作流程来提升绩效管理成效，帮助团队中的员工在专业和个人方面得到长足发展。
助力提升绩效管理成效
本课程为你揭示好领导带领团队的秘密法则，从而提升领导力、获得团队认可。
好领导带领团队的秘密法则
本课程以纯动画的形式指导管理者如何运用辅导的技巧，帮助员工成长。
运用辅导技巧，帮助员工成长
本课程通过情景剧好经理和坏经理生动的对比表演为你演绎职场小白在工作场所获得成功所必需的12项基本技能。
“好经理”和“坏经理”
本课程为你演绎执行任务、回复邮件、打电话、与同事打交道、高效组织会议时的时间管理技巧。
演绎执行任务，高效管理时间
本课程将为你揭示良好的演示需包含的基本要素，成功将你想要传达的信息传递给听众，并持续保持听众的兴趣和注意力。
如何做一场良好的演示
本课程27部情景剧式微课，将快乐工作的小妙招一个个演出来给你看，你只要乐享其中，就能轻松get快乐工作的精髓和奥义。
轻松get快乐工作的精髓和奥义