本课程通过赋能企业HR数据分析三大关键，包括：找准HR数据分析师正确定位,落地HR数据分析之结构层、运营层、人效层数据分析，聚焦出HR数据三张表，从而推动HR用数据做人员管理，协助业务发展告高速发展。

本课程通过解决人才盘点操盘手在人才盘点上六大关键问题，包括：盘点全逻辑、从战略到人员结构、盘点模型选定、盘点报告设计、盘点实战、盘点后应用，从而帮助操盘手顺畅落地人才盘点项目，助推企业人才管理。

SSC作为三支柱中的一员，到底应该如何发挥效率专家的角色？课程通过正确定位SSC发力点、厘清SSC的岗位画像，找准SSC六大模块的相关操作要点等三大维度，正确帮助SSC在企业内部找准自己的价值定位，成为COE和HRBP的优秀合作伙伴。

绩效辅导一直是绩效管理中非常重要的一个部分，也是管理者在日常管理中必须发挥的人员的效能，但是不难发现，非常多的管理者在绩效管理上，不仅缺乏相应的流程、技术、方法，更缺乏正确的绩效辅导认知，往往将绩效辅导做成批评大会，从而失去了绩效的辅导的意义，特此开发的《解放潜能：教练式辅导技术》将从辅导认知、步骤、技术、场景出发，从而帮助管理者正确做对教练式绩效辅导，发挥管理效能。

洞悉财会财务人员的职业规划路径，及路径中如何为自己增添优势。

本系列课程集合人力资源行业专家私塾、HRBP、SSC三大支柱知识领域，帮助学员多维度提升人力资源管理技能。

徐老师《渠道价值营销管理体系》线上课程，偏工业品、耐用品渠道营销，整个课程体系主要讲如何解决企业每年20-30%的增量从哪里来的问题？增量主要分为新客户增量和老客户增量，那么如何增量呢？就需要新客户高效开发和老客户高效管理服务，以高效活力营销组织系统的助推渠道数量和质量的提升，从而助推企业年度销售目标的达成，助推企业突破销量增长瓶颈重塑增长。

资产配置是一门艺术，长久以来一直是金融专业人员在所有市场环境中，避免风险、调整收益的常用工具。如何使用现代资产配置理念和工具在各种市场环境下增加回报、控制风险？资产配置建议书考验的是金融艺术家如何根据宏观环境、客户家庭情况、金融市场情况进行有效创作的体现。

一份专业的资产配置建议书将让财富管理顾问获得客户认可，为后续业务推进产生事半功倍的效果。如何在有限信息、有限时间里为客户制作一份专业资产配置建议书呢？该课程从应用实务出发以案例进行教学，讲解如何为客户制作一份高品质的资产配置解决方案。

本课程根植于彼得·德鲁克经典创新理论，深度解析创新本质，从重新定义创新。课程涵盖创新七扇窗（即创新的七个来源）、创新的五律三戒三条（即创新的底层逻辑）、组织实践创新的策略方法，以及创新的十大战略兵法，全方位提升学员的创新思维与企业家精神。

本课程结合最新消防法律法规重点规定，详细阐述了消防安全管理的重点方面，便于全员认知消防安全，进而支持消防安全工作开展。

在体验经济时代，用户体验管理是企业提升竞争力的战略方向，“用户体验设计”课程成产品人必修课。体验管理解决战略问题，体验设计聚焦微观。课程包含用户研究与洞察，助与用户共情；用户旅程地图，审视问题、重塑旅程提升体验；情感化与交互设计，让功能触达用户，优化体验。

在当今快速发展的数字化时代，人工智能（AI）正在以惊人的速度改变我们的工作方式。为了帮助职场人士更好地掌握和应用AI工具，我们特别推出了《AI赋能工作效能提升》视频课程。

这是一门专为提升职场效能而设计的课程，旨在通过系统的学习，让学员能够熟练运用AI工具，提高工作效率，增强竞争力。