课程类型
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课程内容:
本系列课程适用于企业HR精英级人员,从HR和企业管理出发,涵盖大量知识体系和实战案例,提供工具模板作为支持,进一步提升学员们的视野和角度,从低头做事到抬头知业务,从专业个体提升为团队Leader,将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营:培训与开发篇内容。
HR精英进化,精通培训与开发实战
课程内容:
本系列课程适用于企业HR精英级人员,从HR和企业管理出发,涵盖大量知识体系和实战案例,提供工具模板作为支持,进一步提升学员们的视野和角度,从低头做事到抬头知业务,从专业个体提升为团队Leader,将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营:绩效管理篇内容。
HR精英升级,绩效管理实战解析
课程内容:
本系列课程适用于企业HR精英级人员,从HR和企业管理出发,涵盖大量知识体系和实战案例,提供工具模板作为支持,进一步提升学员们的视野和角度,从低头做事到抬头知业务,从专业个体提升为团队Leader,将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营:劳动关系管理篇内容。
HR精英进阶,精通劳动关系管理
课程内容:
本系列课程适用于企业HR精英级人员,从HR和企业管理出发,涵盖大量知识体系和实战案例,提供工具模板作为支持,进一步提升学员们的视野和角度,从低头做事到抬头知业务,从专业个体提升为团队Leader,将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营:薪酬篇内容。
HR精英进阶,全面薪酬体系实战构建
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:招聘篇内容。
HR专家修炼,招聘实战与战略思维
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:薪酬篇内容。
HR专家之路,薪酬管理深度解析与实战
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:人力资源规划篇内容。
HR专家领航,人力资源规划深度精进
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:培训与开发篇内容。
HR专家之路,培训与开发战略实战
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:劳动关系管理篇内容。
HR专家之路,劳动关系管理精进
课程内容:
本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具,配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维,升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求,成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营:绩效管理篇内容。
HR专家领航,绩效管理深度精进
一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝,能够客观评价工作表现,使加薪升职有据可依。但如果应用不当,绩效管理也会造成严重后果:个人绩效好而部门的绩效差,降低员工积极性,“该走的不走,该留的却走”。究其原因,可能是因为将绩效管理等同于考核打分,忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时,忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法。
活用管理工具,强化过程辅导
本课程站在业务专家、管理者、员工的角度出发设计而成的,帮助理清最佳实践分享过程中常见的问题和难点,掌握精准定位分享内容的方法和技巧,学会如何站在学员的角度萃取提炼分享内容,并将分享内容打造成学员爱听、听懂,分享起来轻松自如的精品课程,最终打造一批能传播爱分享的企业业务的内生力量。
成为优秀TTT