数据化时代，Excel作为普及度最广、通用性最强的数据处理与分析工具，好像人人都会。但是实际上只掌握了不到20%的常用功能。一旦遇到复杂的运算、分析，或者需要处理海量数据时，就很头痛。对于企业来讲，Exce技能不熟会严重影响生产效率：原本可以5分钟解决的数据处理却需要3小时用公式一个个进行计算。由于不会数据规范导致每次收集的数据五花八门需要二次处理，大大降低工作效率。

本课程将深入探讨AI如何赋能新媒体运营，从AI大模型的基本概念出发，解析其在信息提取、文本输出、逻辑推理等方面的能力。通过具体案例，如金融营销、高效调研、智能海报生成等，展示AI在新媒体领域的实际应用。

本课程将深入探讨AI技术如何重塑人力资源领域的工作流程，通过智能化工具的应用，企业能够实现从繁琐的简历筛选到深度员工能力分析的转变，大幅提升人力资源工作的效率和质量。

本课程适合所有希望提升自身在采购领域的专业技能、紧跟技术发展步伐的采购人员。通过本课程的学习，学员将能够在实际工作中更有效地运用AI技术，实现个人和组织的双重提升。

本课程旨在探讨AI技术如何重塑财务领域，提升工作效率与质量。通过智能化工具，实现从数据处理到深度分析的转变，解放财务员工于重复性工作中，专注战略思考与创新。课程将教授AI大模型基础及财务实操技巧，助力企业优化成本、灵活应变，使财务部门成为增长引擎。适合寻求财务管理新视角与员工职业发展新路径的企业与个人。

本课程将介绍五个大模型应用平台，并展示它们如何在实际应用中发挥作用。无论你是AI技术的新手还是有一定基础的专业人士，本课程都能让你轻松上手。课程内容设计直观易懂，通过实际案例，帮助你快速掌握AI工具的使用技巧。

本课程旨在提升门店业绩，通过拆解交易的三个支撑要素（需求、匹配和信任）及交易内核（价值、关系、圈层），并结合AISAS客户历程模型，指导学员如何在获客、精细化运营与转化变现三大模块中实施有效策略。

在瞬息万变的金融市场中，银行公司部作为对公业务的核心引擎，其团队的绩效直接关系到银行的盈利能力和市场竞争力。然而，随着金融科技的迅猛发展、客户需求的日益多元化以及监管环境的日趋严格，公司部团队面临着前所未有的挑战。

传统的人才管理模式已难以适应新形势下的发展需求。如何吸引、培养和留住优秀人才，如何激发团队潜能、提升协作效率，如何构建积极向上的团队文化，如何应对数字化转型带来的机遇与挑战，这些都是摆在银行管理者面前的现实问题。

与此同时，公司部团队的管理建设也面临着诸多痛点。人才流失、激励不足、沟通不畅、创新乏力等问题屡见不鲜，严重制约了团队绩效的提升和业务的拓展。

本课程旨在为银行公司部管理者提供一套系统、实用的团队管理建设方案。课程将结合最新的管理理论与实践经验，深入剖析公司部团队管理的各个环节，包括人才选拔与培养、绩效管理与激励、沟通与协作、领导力与文化建设、创新与变革管理、风险管理与合规意识、数字化转型与未来发展等。

通过本课程的学习，学员将深入了解公司部团队管理的本质与规律，掌握提升团队绩效、激发团队潜能、打造高效能团队的有效方法。同时，课程还将结合丰富的案例分析，帮助

本课程的重要性体现在其对生命的保护、时间的紧迫性、应对现代化急救设备的操作、团队协作的培养以及实际操作技能的提升等多个方面。通过这门课程的学习，救援人员将能够更加有效地应对各类事故现场，为保障人员生命安全提供坚实的技术支持。

培训师在培训时的举措，是展现专业能力，使学员佩服与接受的关键。既不能总是喋喋不休地讲述，也不能动辄激情迸发。优秀的培训师的一举一动，都应该在情理中，是课程进展最合适的表现。因而本课程中，首先介绍“培训教学方案”（整体思路）的编辑技术。在此基础上，设计演示文稿、设计培训讲稿，使培训师在授课时，按部就班展现“手眼身法步”的专业形象。

本课程是根据培训师多年的实践经验，总结出行之有效的方法。第一节从站姿到移动，从手位到视线，展现出专业的举措与气度；第二节介绍拉近与学员关系，打开好的课程开端的方式方法；第三节介绍“应对提问”“学员研讨”等中场调控技巧。最后介绍培训师应具备的－课堂布置、课前检查、课件休息等场景经验。

本课程根据培训师的多年实践经验，介绍应用较为成熟的培训课程设计方法－系统式培训课程设计。有效的培训课程，第一步：构建课程教学方案，从逻辑到章节，从开场到总结，形成影视剧本；第二步：根据学员特性与课程特性，确定教学方案各个部分的授课方式－或讲述、或描绘、或案例、或互动，确定了讲师的说与做的内容，形成分镜头脚本；第三步：将教学方案中适合视觉展示的内容，形成演示文稿。