「新世代员工」管理
身为企业的管理者，我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张，找寻代际团队中彼此接纳的对话方式，帮助组织长出和而不同的共生力。胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」，得以全面理解不同的想法，并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块，帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。
课程目录
第1章:
开篇
00:00:40 第一讲：让人「闹心」的95后——管理者对新人的感受
00:09:27 第二讲：「三无」到「三有」——唤醒95后有方法
00:15:08 第三讲：95后和大叔的关系——新青年，新世代及「大五」模型
00:04:22 第四讲：你是如何看待95后的？——4个关键词
00:08:47 第五讲：95后是如何看待自己、看待上级、看待团队的？
00:09:20 第六讲：95后的心理特征（上）
00:08:57 第七讲：95后的心理特征（下）
00:12:32 第八讲：与95相处的「3个要」
00:11:19 第九讲：与95后相处的「1个不要忘记」
00:06:41 第十讲：一条曲线，一座塔——辅导95的逻辑
00:11:55 第十一讲：培养95后职业心态
00:14:59 第十二讲：唤醒95后责任感
00:11:59 第十三讲：发现优势，树立信心
00:09:31 第十四讲：培养95后协作精神
00:10:57 第十五讲：唤起95后使命感
00:10:08 第十六讲：职场中的幸福感——We have goodtime together
00:05:30 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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