本课程详解如何做好项目经理的三大转型;项目成功的四大维度 ;项目经理的10项软能力;如何做好自我领导的八个准则;项目团队激励方法;项目管理12大技术工具;20项卓越领导行为等等,通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
课程目录
第1章:
项目经理自我突破:如何从技术到管理?
00:12:34
成功交付项目的三要素是什么?
00:15:28
项目管理的12个工具与技术
00:13:24
如何成为权力足够的项目经理-(上)
00:13:47
如何成为权力足够的项目经理-(下)
00:11:16
你是项目管理者, 还是项目领导者?
00:10:26
成为项目领导者的一个中心和两个基本点
00:11:43
项目团队管理背后的四大真相是什么?
00:15:11
项目经理实现自我领导
00:13:13
比钱更有效的激励
00:08:27
项目经理如何实施愿景领导:20项指导行为
00:08:34
如何激发项目团队走出舒适区
00:06:20
如何直面冲突,找到双赢的解决方案
00:05:55
如何做一名教练型的乘法领导者
00:11:34
三大方法实现团队赋能提高项目绩效
00:13:09
项目经理如何做好日常工作的激励?
00:09:08
项目经理如何做好授权与授责?
00:07:15
项目经理如何做好干系人管理?
00:13:15
项目经理如何赢得高层支持?
00:09:38
项目经理四大战略思维:系统思维与优先级思维
00:10:51
项目经理四大战略思维:客户思维如何落地?
00:14:47
项目经理四大战略思维:领导力思维
00:08:10
项目经理提升领导力的路径与方法
00:11:42
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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