如何科学设定绩效目标
课程介绍
课程目录
一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝,能够客观评价工作表现,使加薪升职有据可依。但如果应用不当,绩效管理也会造成严重后果:个人绩效好而部门的绩效差,降低员工积极性,“该走的不走,该留的却走”。究其原因,可能是因为将绩效管理等同于考核打分,忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时,忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法。
课程目录
第1章:如何科学设定绩效目标
绩效目标设定流程
00:21:46
目标分解的方法
00:23:14
个人绩效目标的制定
00:07:48
第2章:绩效目标追踪及管理工具应用
绩效考核常见问题
00:35:37
考核员工绩效的工具
00:19:10
部分岗位绩效考核示例
00:10:30
第3章:深度沟通--高绩效辅导对话
高绩效辅导对话的定义
00:20:19
高绩效对话的流程
00:08:20
面谈对话中的技巧
00:28:47
讲师介绍
沃盟
讲师
“沃盟”是聚焦金融教育行业整体解决方案的综合服务商,2010年成立于上海,专业从事讲师挖掘、定位、培养、推广、管理的专业经纪公司。为客户提供可靠的、可持续的解决方案与专业培训师资,有多年服务于银行、保险、证券、基金及其它金融公司的经验。
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