组织内的新晋管理者,他们可能是某一业务的骨干力量,但是从个人业绩到带队达成团队目标,很多人步入种种误区,甚或无从下手,更有用几年时间走到了新岗位,却熬不过最初的三个月。新晋管理者需要尽快明确自己的角色转变,明确管理目标,授予其打造高绩效团队的方法和工具,支持他们快速在实干中带起一支高绩效团队,从而达成团队目标。
课程目录
第1章:
课程导读
00:02:36
管理者的角色认知
00:09:41
高效能时间管理
00:21:38
高情商职场精英
00:14:29
团队管理打胜仗-如何安排不推脱
00:09:18
团队管理打胜仗-如何交代不跑偏
00:16:09
团队管理打胜仗-如何表达有干劲
00:12:56
向上管理得支持
00:20:45
跨部门沟通促协作
00:11:29
讲师介绍
沃盟
讲师
“沃盟”是聚焦金融教育行业整体解决方案的综合服务商,2010年成立于上海,专业从事讲师挖掘、定位、培养、推广、管理的专业经纪公司。为客户提供可靠的、可持续的解决方案与专业培训师资,有多年服务于银行、保险、证券、基金及其它金融公司的经验。
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