透过结构看目标计划与执行
课程介绍
课程目录
本课程将通过:明确目标有方向、盘点资源有保障、拆解目标有工具、制定计划有路径、付诸行动有结果五大部分,对工作方法进行结构化分解优化,通过可视化、标准化、工具化的教学形式,带你理顺方法,提高效率,完成目标。希望本课程可以帮你搭建起高效执行之桥,带你实现从目标到结果的跨越之旅。
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第1章:
1.每个人都需要高效执行
00:09:38
2.充分认识高效执行
00:08:22
3.高效执行需要结构化
00:13:08
4.目标的本质与三种类型
00:07:41
5.目标的三种类型都有主动被动之分
00:08:08
6.目标的描述要遵循SMART原则
00:11:10
7.掌握资源提升执行,借助模型确定盘点项
00:10:38
8.使用清单,盘点资源量
00:07:04
9.理解目标拆解的根本目的
00:09:47
10.巧用MECE和逻辑排序原则
00:07:40
11.目标拆解,逐级细化
00:11:17
12.三种方法分解任务
00:09:59
13.串联并联统筹任务
00:12:11
14.绘制甘特图展示任务
00:06:14
15.用黄金圈作动员-解决不想干
00:12:11
16.结构化高效学习-解决不会干
00:13:05
17.管理时间用三清单-解决没时间1
00:12:36
18.管理时间用三清单-解决没时间2
00:11:45
19.精力管理金字塔-解决没精力干
00:11:35
20.避免集体无行动
00:09:57
讲师介绍
结构思考力
讲师
结构思考力学院在培训咨询领域表现优秀,获业界赞誉和多项奖项。其《结构思考力》系列版权课程是业内优秀品牌,已覆盖全国28个省区,合作机构1500家,服务企业3478家,其中500强314家,线上学员超200万,线下超20万,是国内交付量最高的思维类版权课程提供商。
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