从管理到赋能--管理者角色认知与动态思维
本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。
课程目录
第1章:给职场的启示
欲练此功必先自宫给职场的启示
00:07:23 第2章:动态管理给我们的启示
动态管理给我们的启示
00:05:38 第3章:从专业知识到管理知识的转变
从专业知识到管理知识的转变（上）
00:07:30 从专业知识到管理知识的转变（中）
00:06:32 从专业知识到管理知识的转变（下）
00:06:44 第4章:六种思维转变
从单兵作战到团队协作的转变
00:07:58 从自己解决到集体决策的转变
00:05:25 从制度遵守到制度变革的转变
00:07:50 从感情关系到职级关系的转变
00:06:03 从自己干到让别人干的转变
00:05:32 从客户满意到员工满意的转变
00:05:05 第5章:管理概念
以职能角色为主的西方管理概念
00:09:44 什么是管理者和领导者
00:07:33 什么是管理和领导
00:09:25 以职级角色为主的东方管理概念
00:07:33 第6章:上级、平级、下级角色的工作方法
下级角色的工作方法
00:08:23 平级角色的工作方法
00:10:12 上级角色的工作方法
00:07:35 讲师介绍
陈玉国
讲师
企业管理人才培养专家
原中国管理科学研究院特约研究员
原中山大学企业管理研究所特聘研究员
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