贝尔宾打造高绩效团队
在本系列微课中，我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人，如何搭班子？不同特性的团队，如何挖潜？不同发展阶段的团队，如何用人？并结合大量成功落地实践案例分享，让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识，系统地向您介绍：“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”，及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例，给您一个团队管理新视角。
课程目录
第1章:
前言
00:09:33 解码完美团队：角色起源与发现
00:14:06 贝尔宾团队角色：思考类角色
00:10:02 贝尔宾团队角色：行动类角色
00:09:27 贝尔宾团队角色：沟通类角色
00:10:18 对立的团队角色：团队角色的相生相克
00:13:24 搭班子的艺术：断事用人
00:11:48 慧眼识人：合格与合适
00:13:56 团队挖潜：现有团队能量弱，如何办
00:14:10 团队共识与冲突：让平凡的人做不平凡的事
00:12:05 优秀领导者画像
00:11:46 知行合一
00:10:39 讲师介绍
贝尔宾中国
讲师
贝尔宾中国是英国贝尔宾协会在大中华区的唯一官方代表机构，目前在中国的业务重点是为企业提供专业的团队发展方案、聚焦组织诊断、组织发展、团队测评和优化，助力企业建立高绩效团队、赋能团队、发展领导力、提升团队协作。也为企业提供基于贝尔宾团队角色理论的贝尔宾团队角色测评、授证课、工作坊等相关咨询等服务。
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