在本系列微课中,我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人,如何搭班子?不同特性的团队,如何挖潜?不同发展阶段的团队,如何用人?并结合大量成功落地实践案例分享,让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识,系统地向您介绍:“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”,及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例,给您一个团队管理新视角。
课程目录
第1章:
前言
00:09:33
解码完美团队:角色起源与发现
00:14:06
贝尔宾团队角色:思考类角色
00:10:02
贝尔宾团队角色:行动类角色
00:09:27
贝尔宾团队角色:沟通类角色
00:10:18
对立的团队角色:团队角色的相生相克
00:13:24
搭班子的艺术:断事用人
00:11:48
慧眼识人:合格与合适
00:13:56
团队挖潜:现有团队能量弱,如何办
00:14:10
团队共识与冲突:让平凡的人做不平凡的事
00:12:05
优秀领导者画像
00:11:46
知行合一
00:10:39
讲师介绍
蔺红云
讲师
贝尔宾大中华区首席顾问及官方代表 大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授予培养“贝尔宾团队角色顾问”的专家,至今已培养近700多名贝尔宾顾问。蔺老师曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询、创立调研业务,参与公司收购并购项目与新公司组建工作。在人力资源战略管理、客户服务、销售与业务拓展领域拥有超过20年工作经验,为国内外多家知名企业高管提供团队咨询诊断服务,长期服务于阿里巴巴、华润、华为、赛诺菲等国内外知名企业。蔺老师也曾留学英国,荣获工商管理硕士,并曾于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。译作书籍包括《管理团队:成败启示录》、团队角色在工作中的应用》。
立即购买¥69/人