问题分析与解决
这门课程是国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程。
本课程总计5大模块，详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。
课程目录
第1章:我们为何要面向未来做决策
跳出理由的坑 别再为你的目的找借口
00:12:00 我们为何要面向未来做决策
00:11:25 过程检索法：销量下降的真实原因是什么
00:10:40 案例解读：用数据思维解决销售员的成交率问题
00:13:27 第2章:如何用四象限分析法管理员工
四象限分析法：你的员工分为哪四种类型
00:09:27 四象限员工的不同管理法则（上）
00:11:48 四象限员工的不同管理法则（下）
00:15:33 第3章:高情商应对员工离职
高情商辞退员工：说再见 要讲方法
00:15:58 天龙八步法 与主动离职的员工洽谈技巧
00:06:24 第4章:如何用矩阵分析法驱动员工执行力
如何用矩阵分析法驱动员工执行力（上）
00:08:13 如何用矩阵分析法驱动员工执行力（下）
00:08:03 第5章:如何用权重分析法做出最佳决策
如何用权重分析法做出最佳决策
00:18:17 第6章:如何区分机会成本和沉没成本
如何区分机会成本和沉没成本
00:06:30 那些难以放弃的沉没成本是如何影响着人们的生活
00:12:09 做决策时如何避免沉没成本的影响
00:07:09 机会成本为何要先舍后得，如何计算自己的机会成本
00:10:34 第7章:阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属
阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属（上）
00:10:03 阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属（下）
00:09:57 第8章:创新型解决方案：跳出隐含假设 实现高维思考
创新型解决方案：跳出隐含假设 实现高维思考（上）
00:08:41 创新型解决方案：跳出隐含假设 实现高维思考（下）
00:06:56 第9章:拼多多颠覆传统电商的三个创新型决策
拼多多颠覆传统电商的三个创新型决策
00:08:35 第10章:思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则
思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则（上）
00:09:07 思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则（下）
00:10:05 第11章:六个方法帮你做出明智决策
六个方法帮你做出明智决策
00:07:07 第12章:模型构建的底层逻辑：三分法看天下
模型构建的底层逻辑：三分法看天下
00:10:34 第13章:六大常见的商业管理模型分析
六大常见的商业管理模型分析
00:10:50 第14章:管理五li模型
管理五li模型：员工在不同阶段的不同需求分析
00:09:41 第15章:佛系员工有什么好的激励方式
佛系员工有什么好的激励方式（上）
00:11:42 佛系员工有什么好的激励方式（下）
00:07:27 第16章:员工不接受洗脑 如何改变他们的心态
员工不接受洗脑 如何改变他们的心态
00:11:59 讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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