绩效领导力
本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。
课程目录
第1章:绩效管理相关概念
从战略角度，重新定义绩效管理
00:35:14 绩效顶层设计的三大原则
00:39:43 如何推动绩效工作：转型与变革
00:35:16 绩效管理工作职责与流程
00:28:42 绩效管理的常见误区与应对
00:29:23 绩效管理文化的培养与打造
00:28:00 平衡计分卡的三个工具及其应用
00:33:25 第2章:科学设定KPI
如何为下属设定科学的KPI
00:34:02 如何考核不好量化的工作
00:27:35 KPI设定的二个有趣案例
00:37:45 KPI分解的二个及案例
00:39:21 如何激发团队承接挑战性的KPI
00:40:34 第3章:如何做好绩效沟通与反馈
绩效沟通的“3+1”模式
00:30:40 如何做好绩效反馈工作
00:32:32 绩效辅导的原则、方法与技巧
00:33:33 关于激励的PNR法则
00:41:34 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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