中层管理者必修课
本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。
课程目录
第1章:导学
中流砥柱之管理
00:16:08 第2章:角色认知篇
抓本质：组织两大圈与管理两大关键
00:12:03 明路径：三级发展定职责做画像
00:13:37 定原则：向上和向下的管理原则
00:12:22 优现状：管理六大坑与防雷攻略
00:15:09 第3章:管理之管事篇
管理一个圈PDCA
00:20:32 解码战略定目标
00:16:34 分解目标做授权
00:16:13 管理者制定目标的致命错误
00:15:33 任务分解追过程
00:17:35 考核评估拿结果
00:15:53 复盘优化与提升
00:12:38 拿来就用的复盘工具
00:16:36 第4章:管理之理人篇
焕发“新”能量，做对管理创业绩
00:13:38 读懂组织价值链建组织
00:16:21 团队定编用数据
00:13:34 人才标准用画像
00:19:00 火眼金睛招人术--行为面试法
00:19:18 团队日常管理与沟通机制
00:16:20 人才培养之一图一法则
00:15:33 奖惩激励用三子
00:16:21 教练辅导赋能人才
00:17:26 人才盘点分类管理
00:14:44 优秀团队之五有四建七特征
00:13:57 企业文化建设有路径
00:12:59 讲师介绍
汤小洁
讲师
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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