如何领导前同事-破解管理「小而痛」难题
课程内容：
作为一个新晋升的管理者，你是否因为这些事头疼？
以前一起撸串，一起吐槽的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平，而你还羽翼未丰，根基未稳。
以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。
处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。
课程目录
第1章:发刊词
以前的同事变成了下属，我该如何跟他们相处？
00:11:28 第2章:晋升为领导了，如何与前同事相处
新政策会伤及哥们儿，我这做新官的该咋办？
00:10:59 第3章:如何面对不服的众人
新官上任，面对不服的众人该说什么？（上）搭梯子
00:09:20 新官上任，面对不服的众人该说什么？（中）指不足
00:09:26 新官上任，面对不服的众人该说什么？（下）明规矩
00:06:11 第4章:如果利用绩效评重建关系
如何面谈重修关系：拎得清，看优点
00:04:53 如何打分做评价：摆得正，无愧咎
00:05:47 他不领情，该咋办：明程序，无妄矣
00:06:56 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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