中高层管理者必修课：阿里实战三板斧之腰部三板斧
课程内容：
本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。
课程目录
第1章:
三板斧的定义和由来
00:11:09 懂战略-战略对腰部管理者的要求
00:04:20 懂战略-战略的定义
00:11:30 懂战略-战略的落实
00:12:35 懂战略-战略的制定
00:08:10 懂战略——如何理解战略
00:12:49 通过十个变量理解战略
00:10:13 业务单元战略：发挥竞争优势
00:05:38 懂战略-竞品和行业分析
00:07:05 懂战略——如何拆解战略1
00:11:49 懂战略——如何拆解战略2
00:10:52 懂战略——如何拆解战略3
00:04:43 懂战略-战略目标的拆解
00:10:14 懂战略-如何执行战略
00:07:26 搭班子-组建团队发挥团队势能
00:06:37 搭班子-共启愿景1
00:09:35 搭班子-共启愿景2
00:08:42 搭班子——人力资源配置最优化1
00:06:38 搭班子——人力资源配置最优化2
00:09:43 搭班子——人力资源配置最优化3
00:08:30 搭班子-配置人力的方法论
00:14:48 搭班子-揪头发
00:15:39 搭班子-照镜子
00:11:18 搭班子-闻味道
00:07:00 搭班子-团队管理的16字真经
00:08:11 搭班子-团队建设和团队文化
00:10:58 搭班子-排兵布阵
00:12:39 做导演-“导演”身份的职责要素
00:04:58 做导演-因为相信所以看见
00:11:34 做导演-目标管理办法1
00:05:50 做导演-目标管理办法2
00:11:01 做导演-目标管理办法3
00:09:35 做导演-目标管理办法4
00:06:07 做导演-什么是绩效管理1
00:06:03 做导演-什么是绩效管理2
00:08:26 做导演-什么是绩效管理3
00:08:15 做导演-绩效管理聚能环1
00:06:44 做导演-绩效管理聚能环2
00:07:24 做导演-绩效管理常见问题1
00:07:01 做导演-绩效管理常见问题2
00:07:22 做导演-绩效管理期间辅导的工具1
00:06:13 做导演-绩效管理期间辅导的工具2
00:09:46 做导演-如何通过复盘拿业绩1
00:07:56 做导演-如何通过复盘拿业绩2
00:11:42 做导演-如何通过复盘拿业绩3
00:09:45 做导演-复盘方法论
00:10:16 讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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