课程内容: 本课程详解三板斧的缘起与修炼方式,腿部三板斧之招聘与解雇,腿部三板斧之如何建团队,腿部三板斧之如何拿结果,管理工具实用指南,团队管理的应用技巧等六大模块,为管理者提供了管理工具和实操方法,从提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。
课程目录
第1章:
三板斧的缘起
00:04:32
三板斧修炼方式一:揪头发(上)
00:09:23
三板斧修炼方式一:揪头发(下)
00:06:39
三板斧修炼方式二:照镜子
00:06:18
三板斧修炼方式三:闻味道
00:07:04
管理者该掌握的基本能力和工具概述
00:04:58
招聘之胜任力模型搭建
00:09:51
招聘之JD撰写及面试技巧
00:11:09
解雇员工的原则及评判标准
00:08:01
解雇员工的技巧(上)
00:09:11
解雇员工的技巧(下)
00:07:42
加餐·课程作业
00:02:15
如何建团队:确定目标(上)
00:06:23
如何建团队:确定目标(中)
00:05:14
如何建团队:确定目标(下)
00:04:13
如何建团队:制定KPI的标准
00:07:25
如何建团队:制定KPI的方法
00:10:07
如何建团队:建设团队文化
00:05:35
如何拿结果:绩效管理五步曲
00:09:35
如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题
00:06:39
如何拿结果:如何进行战略拆分
00:07:20
如何拿结果:追过程,拿结果
00:05:10
如何拿结果:区分杠杆解和日常工作
00:02:42
如何拿结果:创新的根本方法论
00:03:38
如何拿结果:如何开会(上)
00:06:23
如何拿结果:如何开会(下)
00:04:46
管理工具之鱼缸会议
00:10:26
管理工具之生命年轮
00:05:35
管理工具之日报与周报的写法
00:11:37
管理工具之271员工分布
00:10:25
团队管理的32字真经
00:10:25
团队管理的应用技巧之团队激励(上)
00:05:42
团队管理的应用技巧之团队激励(下)
00:09:57
团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
00:03:40
团队管理应用技巧之战略拆解
00:05:13
课程总结
00:06:41
讲师介绍
前沿讲座
讲师
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