课程内容: 本课程详解战略三板斧(战略思考,我的使命是什么;战略选择:客户要什么;战略落地:战略落地可以落在组织架构调整上)、管理三板斧(组织保障、建团队、做导演);业务三板斧( 盯目标、追过程、复盘),三大模块,激发员工内在动力,让企业管理更轻松,把战略变为目标和利润。
课程目录
第1章:
1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上
00:15:08
2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下
00:11:49
3战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 上
00:08:18
4战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 下
00:10:23
5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝
00:10:44
6组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程
00:12:24
7组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则
00:13:16
8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上
00:09:42
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下
00:10:21
10建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化?
00:08:35
11建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法
00:14:43
12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上
00:10:01
13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下
00:12:00
14建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才,实现团队裂变?
00:14:45
15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?
00:09:19
16管理第一板斧:一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演?
00:13:02
17管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?
00:10:23
18管理第二板斧:一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求?
00:11:17
19管理第二板斧:一颗心 如何让员工和公司产生有效链接?
00:07:14
20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上
00:10:08
21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下
00:08:12
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?
00:07:56
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?
00:10:18
24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?
00:06:14
25业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?
00:05:57
26业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系?
00:13:39
27业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”
00:15:43
28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?
00:06:52
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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