课程内容: 对于管理者来说,我们不仅要觉察自己的内心,同时还要觉察到下属的内心。 看似任性、不可理喻的行为背后有着复杂的原因。 也就是修炼管理者的一项核心能力——觉察力。 员工做事不认真,没有效率,如果你只是简单的批评,告诉他这么做不对,这是最低效也是最无用的做法。冰山模型最好的应用既是识人,也是识己,只有更好地认识自己,才能更有效地影响别人。 本门课程是专为管理者打造的【冰山模型】管理指南,从【行为】到【自我】,管理者如何在互动过程中了解员工,用正确的方式引导员工,并在过程中不断修炼觉察力,全面认识自己。
课程目录
第1章:
开篇引言:为什么要修炼觉察力?
00:10:30
冰山模型的“X光片”:发现问题
00:06:58
冰山第一层:行为--管理公司的人和事
00:10:48
冰山第二层:生存姿态--识人用人的基础
00:13:14
【彩蛋】:后浪与前浪
00:05:18
冰山第三层:感受—识别与回应
00:12:29
冰山第四层:感受下的感受
00:06:30
冰山第五层:观点—与下属达成共识
00:15:19
冰山第六层:期待—让员工更努力
00:07:38
冰山第七层:渴望—激励员工的最高境界
00:14:48
冰山第八层:自我—让员工爆发原力
00:08:03
冰山模型应用:找卡点—问题出在哪里
00:08:37
自我觉察:人生的终极修炼
00:06:06
讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人,自媒体人(知乎职业成长专栏6万+答主) 曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者 近千家企业逾万小时的企业培训实战经验,多次被评为中国10大实战派培训师 胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可,并在实践中得以检验 胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式,被称为“乐成长”的新模式
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