管理者辅导「高效模型」—唤醒员工潜力责任感
管理者都会遇到的一个问题：感觉下属好像「不太听话」：
没有对方专业，说话好像没有信服力…
说了的事做得一般，不说的事一点不做，一点都不动脑子…
复盘指出问题，他却闷头一言不发，全身写着抗拒…
士气低迷，开动员会、团建…都没什么用
是时候告别「班主任」式管理心态了！
最好的辅导，让他思考后得出正确答案。怎么做？
你要做的，只是通过这门课程掌握一件事：用「GROW」辅导模型来提问
课程目录
第1章:模块一|走出管理误区，从「教」到「问」
Leader辅导下属，一定需要专业技能强过对方吗？
00:04:31 拒绝「不行自己干」，用提问激活下属觉察力、唤醒责任感
00:05:09 第2章:模块二|有效的提问，让下属主动头脑风暴
高效率复盘的秘诀：如何向员工提出有效的问题？
00:04:33 「GROW」辅导模型：学会这4步提问，目标更明确
00:05:00 运用「R-分析现状」提问，找到问题的核心解法
00:04:58 第3章:模块三|辅导最高成就：顺逆境都士气满满
员工信心不足，用「O-选择提问」帮他找回自信
00:03:10 问好「W-未来行动」问题，团队动力+绩效火热上升
00:04:39 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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