最受欢迎的新晋管理者课程
新晋管理者（储备干部）是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？
本课程依据国际职业转型专家，《上任90天》（The First Days）的作者迈克尔·沃特金斯Michael Watkins的转型理论，结合国内企业新晋管理者的典型痛点，通过20个专题讲座帮助新晋管理者（储备干部）快速平稳地度过转型期。
课程目录
第1章:角色的转换，心态先升级
新官上任「3大注意」：新上任请吃饭，有人不去怎么办
00:09:37 迈出第一步|该从哪上手？哪些常犯错误？
00:08:06 实现3大转变，别被业务成功耽误了
00:07:43 调整关注点，把精力用在他人和团队身上
00:08:56 第2章:界定与布置工作，有效整编团队
让下属不再对目标产生抗拒感的GROW模型
00:08:16 「聪明」的提问法，让Ta主动为团队思考
00:07:51 第3章:提高下属胜任力，会培养才是好管理
带团队的4条铁律（上）
00:08:30 带团队的4条铁律（下）
00:08:21 领导力误区，魅力、职位真的重要吗？
00:07:05 领导力＝动员大伙儿解决难题
00:10:34 遇到下属不胜任，该怎么思考
00:07:17 Ta不太行，该开掉，还是该再帮助？
00:06:54 第4章:构建好关系，打通人际的沟通指南
搞懂老大的心，职场才会顺
00:06:48 和新老板沟通的「6不要」和「5要」
00:09:32 明确当下状态的STARS模型（上）
00:08:12 明确当下状态的STARS模型（下）
00:08:09 和新老板一起制定游戏规则
00:08:59 跨部门沟通4字箴言「美问避答」
00:07:05 只要你按这个公式做，就能赢得信任
00:08:04 说在最后面的话——好经理长得什么样？
00:13:42 讲师介绍
胡斌
讲师
人力资源实战专家、资深企业咨询师、影得学习法创始人，自媒体人（知乎职业成长专栏6万+答主）
曾任金山软件、中国远大、科宝博洛尼、顶新国际高阶管理者
近千家企业逾万小时的企业培训实战经验，多次被评为中国10大实战派培训师
胡斌先生提炼总结出的“人才细分、精准定位、高效互动”的工作方法得到了广大学员和管理者认可，并在实践中得以检验
胡斌先生的“影得”学习法颠覆了传统培训的模式，被称为“乐成长”的新模式
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