业务经理人力资源管理的7个角色
课程介绍
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课程内容: 这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色:团长—定目标 委派任务 打胜仗 ;教官—训战结合 优才举荐 栽培人;伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍;政委—文化传递 氛围建设 团结;考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人;分配官—体系搭建 动力植入 绑定人;变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任,让管理轻而易举。
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第1章:
1企业活力铁三角,这3个要素缺一不可
00:06:36
2业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责?
00:07:58
3团长该干的三件事之一:对齐战略 规划业务
00:15:37
4团长该干的三件事之二:制定目标 委派任务
00:10:04
5团长该干的三件事之三:跟踪落实 向上汇报
00:14:47
6如何给部门人员,做现状分析并对其赋能?
00:11:03
7促进人才快速成长的手段:培训和师徒制
00:08:18
8促进人才快速成长的手段:一对一辅导
00:07:59
9如何做好人才举荐和特殊员工培养?
00:13:43
10想招到合适的人才,先学会做人才盘点和人才画像
00:09:10
11业务经理在面试环节,如何精准识人?
00:10:22
12面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才?
00:08:06
13如何做好企业内部竞聘,提拔优秀人才?
00:06:37
14业务经理如何做好,公司核心价值观的传承?
00:06:30
15如何避免与部门员工沟而不通?
00:11:29
16员工士气低落的原因和鼓舞方法
00:06:15
17当员工犯错时,如何巧妙把批评变鼓舞?
00:10:19
18绩效考核和人员评价的四个核心方法论
00:13:30
19 KPI考核最容易犯的七个错误
00:08:09
20如何通过个人绩效承诺来做KPI考核?
00:08:51
21KPI考核六步法和绩效面谈技巧
00:09:30
22为何不能把OKR变成纯考核工具?
00:06:47
23 360评价的适用情况和考评的内在逻辑
00:06:19
24薪酬分配的基本逻辑和五个层次
00:08:45
25薪酬分配依据是什么?如何给员工以岗定薪?
00:08:46
26面对员工的加薪要求,如何给出科学合理的调薪?
00:08:00
27应用范围最广的奖励机制——计件制
00:09:28
28华为营销部门的奖励机制——提成制
00:08:18
29迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
00:08:32
30合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
00:07:30
31如何做好部门人效分析和组织架构变革?
00:13:34
32部门人员优化和员工劝退的正确方式
00:08:12
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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