项目经理是怎样炼成的：从PMP到卓越项目经理
本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。
课程目录
第1章:
项目经理面临哪些压力和技能挑战？
00:15:48 项目经理的正式任命书——项目章程
00:12:05 项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？
00:18:12 获取客户需求的重要工具——头脑风暴
00:08:50 如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？
00:10:42 项目拆解的两种方式和工作包判别
00:12:53 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？
00:06:35 “按时完成”为何是项目管理一大难题？
00:09:56 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？
00:12:35 项目活动时间的最精准算法——三点估算法
00:07:27 区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法
00:09:03 案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？
00:10:04 项目经理如何治好员工的“拖延症”？
00:12:28 项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？
00:09:44 防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？
00:15:50 风险应对措施之如何回避风险？
00:09:15 风险应对措施之如何转移、减轻风险？
00:08:41 风险应对措施之如何接受风险？
00:09:10 举措不当，为何会导致项目风险升级？
00:07:21 风险登记册的内容和填写注意事项
00:13:52 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？
00:09:44 项目经理必须要掌握的沟通要点
00:10:51 最常见的沟通障碍有哪些？
00:13:34 倾听为何是最有效的沟通技巧？
00:10:14 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨？
00:09:49 项目经理如何与上级领导高效沟通？
00:12:11 打造团队信任度，领导要做哪四件事？
00:10:14 不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（上）
00:11:27 不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（下）
00:08:39 物质奖励有限的情况下，如何做好员工的精神激励？
00:08:21 学会“讲故事”，让激励效果翻倍！
00:08:54 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（上）
00:13:00 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（下）
00:11:05 如何对项目干系人做合理分类？
00:11:55 项目经理如何管理好项目干系人？
00:15:00 项目经理情绪管理的“七种武器”（上）
00:13:25 项目经理情绪管理的“七种武器”（中）
00:09:26 项目经理情绪管理的“七种武器”（下）
00:08:30 讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
立即购买￥199/人