向华为学习班组长管理
课程介绍
课程目录
课程内容: 企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足,生产效率低,产品品质提不上去,班组长不知道管什么、怎么管,影响工作效率;员工士气低迷,工作中各种不满,不能正确处理化解矛盾。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质;高效班组培训与沟通,打造高绩效团队;班组长一日管理三大模块,直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症,掌握品质提升改善实用高效方法,提升企业竞争力。
课程目录
第1章:
1 班组长的位置
00:08:55
2 班组长的角色
00:09:45
3 现场管理者的角色意识
00:08:41
4 班组长的作用——指导监督
00:05:29
5 班组长需要具备的素质
00:08:42
6 管理人员的基本要求
00:08:12
7 适合班组长的有效领导方式
00:03:47
8 华为基层人员管理
00:09:26
9 处理不满情绪员工的十大招术
00:10:37
10 班组长的现状
00:11:43
11 实施建议
00:05:13
12 JI指导四阶段法
00:05:30
13 JI教三练四
00:11:56
14 高效沟通的原则和方式
00:11:22
15 班组长主要沟通对象
00:09:48
16 有效与同事沟通技巧
00:08:20
17 下达命令的流程
00:07:30
18 班组长的作业流程
00:12:39
19 交接班管理
00:07:53
20 交接班主要内容
00:07:09
21 交接班的流程
00:07:22
22 合理化建议落地的关键:标准化
00:09:05
23 合理化发挥作用的资源和货币化
00:08:51
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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