这套课程是为所有想要实施变革的人设计的,包括需要重新定位的高级经理、战略家及企业主。 此外,它将帮助组织重组其过程的要素,还将帮助那些正在考虑进军市场的新型创业企业。
课程目录
第1章:变革管理概述
变革管理概述
00:02:35
第2章:理解变革的必要性
变革的方法和模型
00:06:30
十大技术性的变革
00:05:53
变革的发起者和推动者
00:08:32
第3章:战略性的变革思维
战略性的思维模型
00:09:55
如何选择适合自己的正确模型和方法
00:10:22
第4章:如何应对变革
影响团队变化的反应的因素
00:08:34
变革的重要信息和提示
00:07:47
第5章:变革的愿景和使命
变革的愿景和使命
00:07:50
第6章:沟通并发起变革
沟通并发起变革(上)
00:07:29
沟通并发起变革(下)
00:06:54
第7章:变革的实施
变革的实施和团队成员的五个重要类型
00:10:14
变革需要聚集于个人的交流
00:07:02
第8章:变革的监督与制衡
变革的监督与制衡(上)
00:07:22
变革的监督与制衡(下)
00:07:52
第9章:变革管理
变革管理
00:12:31
讲师介绍
Tony Hunt
讲师
Tony Hunt 先生是英国研讨会的执行总监。他以“十分鼓舞人心”的讲演风格见长,并且他总是致力于在与他一起工作的同事之间营造积极健康的人际关系。他有着非常丰富的经验,在组织中的各个阶层都能够成功地运作,从入门培训,到一线管理,再到董事级别。除此以外,他在任何场合都能够做出适当的演说。 Tony 在欧洲、美国、中东以及印度等地区及国家都享有极高的声誉。
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