如何把钱分的更有价值：全薪时代弹性薪酬体系构建
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。
本课程详解薪酬的逻辑：分工资-打造薪酬之船；分奖金-按结果付酬；分利润-剩余价值共享；分股份-从雇佣走向合伙。重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
课程目录
第1章:
第1讲：企业活力铁三角：战略，分配、人才，这3个要素缺一不可
00:06:26 第2讲：薪酬分配体系的好坏决定企业能走多远，把握分配的逻辑正确才是关键
00:07:13 第3讲：一个人的价值如何衡量，专家给出这4个关键点
00:06:24 第4讲：薪酬问题诊断：望闻问切
00:09:36 第5讲：岗位价值评估方法很重要，8个评估要素解决企业内部公平
00:06:36 第6讲：互动：如何设计薪酬结构表解决员工发展通道不清的问题？
00:04:14 第7讲：薪酬设计流程九步法：设计公平合理的薪酬体系
00:13:24 第8讲：薪酬结构表设计如何设计才公平合理？
00:07:47 第9讲：薪酬水平策略的制定之领先策略
00:09:11 第10讲：薪酬结构表设计制定之跟随策略
00:07:47 第11讲：如何选择靠谱的薪酬报告？
00:08:33 第12讲：薪酬结构体系设计步骤1-4（上）
00:05:37 第13讲：薪酬结构体系设计步骤 5-8（下）
00:11:55 第14讲：薪酬体系设计简易法（上）
00:09:51 第15讲：薪酬体系设计简易法（下）
00:03:56 第16讲：动态调薪机制：如何让加薪有效果
00:08:19 第17讲：胜利力评估制度设计之标准设计
00:08:16 第18讲：胜利力评估制度设计之管理设计
00:04:19 第19讲：薪酬体系设计之如何管理薪酬包？
00:09:01 第20讲：订单来了，为什么只有老板着急，奖金如何分才能真正起作用？
00:05:30 第21讲：企业在不同时期，实行不同的薪酬水平策略
00:07:54 第22讲：互动：你公司的增速高于同行业吗？动力源在哪里？
00:07:24 第23讲：做奖励机制的时候一定要找准动力源，专家建议从这3点上下功夫。
00:07:13 第24讲：分奖金-按结果付酬之计件制设计要点
00:12:12 第25讲：计件制设计要点让拼命的先富起来
00:04:26 第26讲：分奖金-按结果付酬之提成制：华为营销部分的提成制（上）
00:07:47 第27讲：分奖金-按结果付酬之提成制：华为营销部分的提成制（下）
00:09:02 第28讲：提成制设计的要点：5个维度让提成设计有的放矢
00:01:41 第29讲：让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平，奖金发放不仅仅是针对销售部门。
00:04:28 第30讲：详解恒大足球队奖金制度：考核指标很重要
00:08:18 第31讲：奖金制操作要点：把握好这4个维度，奖金发的让员工心服口服。
00:04:56 第32讲：奖金的发放以完成目标为依据，详解目标制定5个方法和设计的两个原则。
00:13:04 第33讲：奖励机制怎么改也没有效果，关键需要解决老板的个人的问题。
00:10:35 第34讲：竞赛设计要把握5个要点，让员工干劲爆棚
00:04:47 第35讲：分利润的机制设计，让员工和股东共享剩余价值
00:03:55 第36讲：每个部门都完成了考核目标，公司却亏了1000万，原因在哪里？
00:05:45 第37讲：分润制案例详解：中信国际招标，联想的分润制（上）
00:04:46 第38讲：分润制案例详解：中信国际招标，联想的分润制（下）
00:03:15 第39讲：阿米巴多层级分润制设计的10个步骤
00:09:44 第40讲：分润制案例详解：万科经济利润奖金是如何设计滴？
00:04:11 讲师介绍
前沿讲座
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《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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