新经理焕新之旅
本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。
课程目录
第1章:角色认知与转换
角色认知与转换
00:07:49 管理者的四大职责
00:08:19 四种权威风格的运用
00:08:47 第2章:团队建设与发展
“冠军团队”养成记
00:06:24 高效团队面面观
00:05:18 管理风格大揭秘
00:06:34 有针对性地进行管理
00:06:02 克服授权的障碍
00:06:55 有效进行授权
00:06:35 激励的三种方式
00:07:39 表扬与批评
00:07:00 第3章:绩效管理与提升
正确认识评估面谈
00:06:42 面谈前的准备
00:04:12 与不善言辞的人面谈
00:04:08 面谈时如何指出问题
00:07:14 与爱抱怨的员工面谈
00:05:26 辅导初始必备功课
00:06:38 鼓励员工去发现
00:05:45 鼓舞人心
00:05:09 平等相待
00:04:29 积极倾听
00:04:52 跟进
00:04:20 第4章:沟通技能提升
沟通的基本原则
00:05:55 如何与上级进行沟通
00:07:07 如何与下属进行沟通
00:07:31 如何与平级进行沟通
00:06:40 讲师介绍
秦训学习
讲师
成立于2002年，一家专业为企业提供线上学习运营服务和在线学习内容的机构，以版权课程/咨询方法论等内容为核心，成功为1500+企业实施定制化人才发展解决方案。
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