18天搞定团队管理
运用德鲁克经典管理思想解决，同时构建了便于记忆的7位一体的管理角色。这是一门既澄清理念又提升技能的课程，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因。
课程目录
第1章:重新认识团队管理
1.从认识团队开始
00:11:05 2.团队管理难在哪
00:09:49 3.面向未来团队如何管理
00:10:59 第2章:高效团队的凝聚者
4.什么是建立团队的首要任务
00:12:17 5.组建团队时需要注意什么
00:10:23 6.为什么最难的决策是人事决策
00:10:20 7.如何招到想要的人才
00:11:39 8.做错了人事决策怎么办？
00:09:47 9.如何做出正确的人事决策
00:09:58 第3章:要事第一的思考者
10.如何跳出员工必须盯着才干活的困局
00:11:12 11.如何制定有效的计划
00:11:57 12.制定计划时如何降低风险
00:11:06 13.怎样避免我忙而员工不忙的状态
00:11:07 第4章:向前一步的行动者
14.为什么员工的执行总让我不满意
00:10:59 15.如何掌握自己的时间
00:09:05 16.不想陷入救火你要做的一件事
00:13:13 17.如何给员工有效的反馈
00:15:59 第5章:高质量的沟通者
18.成果和人际关系只能二选一吗
00:11:31 19.什么是良好的沟通
00:12:40 20.跨部门沟通真的难吗
00:10:03 21.如何合作更高效
00:09:38 22.如果上级和你想法不一样怎么办
00:10:12 23.如何向上级提出合理建议
00:10:57 第6章:教练型的管理者
24.只做手上三分事的人，值得培养吗
00:09:06 25.成为教练型管理者从学会提问开始
00:14:32 26.团队负面情绪如何疏导
00:09:51 27.如何辅导员工才有用
00:10:35 28.如何因材施教的指导员工
00:10:41 第7章:聚宝盆式的领导者
29.如何留住核心人才
00:10:22 30.激励就是多给钱吗
00:10:19 如何制定合理的激励方案
00:10:53 第8章:提升绩效的责任者
如何准确传达绩效目标
00:11:16 如何有效运用绩效考核
00:09:45 如何正确进行绩效面谈
00:10:08 取得最佳绩效的关键
00:09:56 用管理开启人生的下半场
00:13:43 讲师介绍
彭信之
讲师
原北京彼得.德鲁克管理学院 20年最佳合作讲师
曾任北京师范大学校长领导力院 特聘专家
国际行动教练协会WICA 黑带教练
国际绩效改进协会ISPI 绩效改进师
《人力资源》杂志专栏作者
畅销著作：《当校长遇见德鲁克-冰山下的领导力》
包含此课程的课程包
立即购买￥498/人