团队业绩增长最优模式与实操工具
本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高“人均产值”，激发员工的积极性，提升企业综合竞争力。
课程目录
第1章:
1后疫情时代 企业发展该何去何从？
00:14:16 2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？
00:16:15 3企业压力为何从降本增效落到减员增效？
00:14:30 4如何做好全员绩效的持续增长？
00:14:40 5企业如何从根本上提高人均产值？
00:20:30 6真正的以人为本是激活员工的剩余价值
00:17:29 7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？
00:15:20 8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）
00:11:52 9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）
00:08:25 10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）
00:10:04 11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）
00:14:45 12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？
00:09:08 13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？
00:09:31 14如何从企业内部找到绩效增长点？
00:12:55 15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体
00:09:42 16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？
00:17:10 17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）
00:09:09 18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）
00:12:44 19管理者为何要变身员工的教练？
00:11:57 20管理者如何变身为一个好教练？
00:10:08 21一个好的教练要发挥哪三大作用？
00:09:45 22案例解读：教练与普通人的区别
00:09:30 23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）
00:09:59 24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）
00:07:03 25经典教练四步法的案例应用
00:11:57 26教练必须掌握的基本能力：聆听
00:08:38 27教练必须掌握的基本能力：区分
00:11:11 28教练必须掌握的基本能力：发问和回应
00:09:36 29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）
00:13:15 30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）
00:12:40 31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）
00:13:37 32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）
00:10:30 33如何正确区分欲望、追求和目标？
00:11:27 34如何正确设立岗位和个人绩效目标？
00:14:02 35如何给员工绩效可靠性做准确预估？
00:10:00 36如何应对员工绩效评估的四种不足？
00:06:23 37如何与员工共同制定绩效提升计划？
00:08:55 38员工绩效提升计划如何实施和落地？
00:08:25 39如何做好过程跟进和绩效分析？（上）
00:11:39 40如何做好过程跟进和绩效分析？（下）
00:14:22 41掌握给员工正向激励的七种方式（上）
00:11:16 42掌握给员工正向激励的七种方式（下）
00:09:45 43两个话术技巧纠正员工的负向行为
00:10:31 44实景案例：被经理“劝走”的干将
00:11:48 45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题
00:12:03 46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）
00:07:44 47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）
00:09:54 48如何做好员工月季度绩效评估？
00:11:13 49最实用的三种激励方式和绩效复盘会
00:07:06 50绩效面谈的准备和六个关键步骤
00:13:06 51绩效面谈的难点和解决方法
00:09:53 52如何做好员工的年度绩效评估？
00:13:47 53年度绩效评估结果如何应用和落地？
00:09:07 讲师介绍
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