招聘团队的管理与组织效能提升
孙老师15年人力资源招聘领域专项工作经验，从基层一步步做到高管，超过9男的高层管理经验。学员评价课程本身实战出发，贴近业务。体系完整，延展丰富。
课程目录
第1章:
前言：执行者变身管理者，职责改变背后的必备思维
00:22:28 第2章:
第一节：道路千万条目标第一条，量化导向的组织目标管理
00:22:33 第3章:
第二节：兵马未动体系先行，组织目标管理五大特征
00:22:33 第4章:
第三节：清晰明白高效传递，量化目标与范围设定
00:22:10 第5章:
第四节：PDCA做的好，过程管理很轻松
00:21:52 第6章:
第五节：张弛有度有激励，赋能式团队时间管理
00:22:52 第7章:
第六节：酒香不怕巷子深，团队文化构建就该这么干
00:22:02 第8章:
第七节：你来耕田我织布，团队流程细分明
00:20:34 第9章:
第八节：左手卧龙扇右手小灵通，打造高效会议主持与沟通协调专家
00:31:16 第10章:
第九节：活学活用双工具，阶梯指标分解促进团队协作
00:23:23 第11章:
第十节：十八般武艺尽全通，做好绩效管理多工具灵活应用
00:30:22 第12章:
第十一节：图样图森破，组织发展变革原来如此重要
00:24:21 第13章:
第十二节：万事俱备不欠东风，硬核人才盘点与信息收集应用集锦
00:24:12 第14章:
第十三节：内容工具百宝箱，深入认知组织诊断、计划与实施
00:21:50 第15章:
第十四节：三省吾身擅自检，检查的横向和纵向分类及适用工具
00:19:16 第16章:
第十五节：避免认知范围的降维打击，跃迁你的管理意识
00:23:41 讲师介绍
潺实
讲师
潺实致力于为公司与企业打造一站式的知识输送，做专业知识与技能的践行与传播。
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